提升营销精细化管理水平
新手如何做好亚马逊产品优化？
新手如何做好亚马逊产品优化？
大家都知道亚马逊现在的竞争是愈发激烈，整个市场也变得愈发的红海，所以对于能不能在红海里面生存，然后从中牟利，是很多亚马逊卖家，特别是新入驻的卖家非常关心的问题。
首先，亚马逊的服务宗旨是顾客至上。另外，重产品，轻店铺；重客户，轻卖家，一直以来也是亚马逊的服务理念。
做亚马逊，销售的是产品。卖家们应该先通过市场调研选出合适的产品，然后测试产品的质量和分析卖点、供应商的供应能力、竞争度如何等，接着才能对产品进行人群定位、合理定价、产品图片拍摄以及文案设计等。
关于选品，在《亚马逊精细化选品》已详细地为大家讲解过了，于此就不再多加描述了，如果没看过的老铁们可以先去了解下。
接下来，我们来梳理一下 Listing 的优化。
Listing 优化
要创建一个好的亚马逊Listing，标题、五点描述、关键词和图片这四大因素一个都不能少。
一般产品刚上架的时候，销售不理想是正常情况，但卖家们不能因此就直接放手不管了。
卖家们可以通过后台查看产品的点击量和转化率。从点击量可以看出主图、标题和价格的情况，从转化率则可以看出五点描述、图片的情况，利用数据做辅助，一旦数据不理想，就要将优化提上日程。
01.标题
通常，一个好的标题的主要组成要素会包含：核心关键词 商标 卖点 产品特质。
注意事项：
① 标题中不要出现别人的品牌，不仅没有用，反而还有侵权的危险；
② 每个单词的首字母要大写（除了and,or,the,with等连词，冠词，不定冠词以及介词等）；
③ 将相关性越高的关键词放在越靠前的位置，比如你的产品有多种性能，其中便捷性是亮点，那么就可以把 portable 写在靠前的位置；
④ 不要堆砌过多的字，过于杂乱的标题不仅会降低搜索率，而且客户就算搜寻到了，也不容易购买该产品；
⑤ 标题中禁止包含价格、运费、卖家电邮或者电话号码等信息；
⑥ 禁止使用特殊符号（例如?，!, *, ￡, ?, %, 引号, 省略号等）。
产品的合规标题示例：
Watches - [品牌] [目标消费群体] [展示类型] [机芯类型] Watch “with” [表带材质类型] [part_number]
02.产品图片
亚马逊对产品图片的一般要求:
要做好亚马逊 Listing 的图片优化，首先我们要了解亚马逊对产品图片有什么要求：
① 图片格式为TIFF,JPEG,GIF和PNG；
② 图片不能是产品图纸、插图或者图示；
③ 图片不得包含其他可能引起误解的物品；
④ 图片背景颜色为纯白色；
⑤ 产品需要占据图片85%的地方。
根据去年7月份亚马逊发布的最严图片政策，Sellerhow 整理出了亚马逊对于主题和辅图更为详细的要求：
亚马逊产品的主图要求
① 亚马逊产品主图背景必须是纯白色的亚马逊搜索和产品详情界面的也是纯白的，纯白的RGB值是255，255 ，255 )；
② 图片必须是产品的实拍图，不能是由过度PS制作出来的图片或者插图、手绘图和漫画图，图片中也不能出现于产品无关的配件；
③ 主图上不能有文字、LOGO 标记和水印图片，除非是商品自带的LOGO；
④ 产品占据主图大约85%左右的空间，要重点突出产品；
⑤ 有变体的产品，父子产品都要有主图。
亚马逊产品的辅图要求
① 亚马逊产品 Listing 中卖家可以至多添加8张辅图；
② 辅图要对产品做不同侧面的展示，凸显产品的特性，可以展示细节；
③ 辅图需要纯白背景，且不能有文字和 LOGO（产品本身的 LOGO 是允许的）；
④ 辅图中的模特同样必须是站立的真人模特，不能出现模型模特。
产品图片大小及其他要求
① 图片大小不能低于500像素，否则无法上传到亚马逊后台，也影响买家查看商品；
② 图片的长边要在1001像素至3000像素之间，建议是2560像素，以便使用 Amazon 的图片缩放功能(缩放可以更好地展示图片以及提升销量)；
③ 图片的格式可以为JPEG、TIFF、GIF，建议使用JPEG格式，上传速度比较快；
④ 建议图片的横向和纵向比例是1:1.3(白色封面图书需要添加3像素的灰色边框)；
⑤ 图片不能出现边框，但对于白色封面图书需要添加3像素的灰色边框。
03.五点描述
五点描述是进一步展示产品功能和优势的地方，其在整个listing中的权重仅次于标题。
亚马逊买家根据标题中的关键字在亚马逊上找到了你的产品，然后被产品的主图吸引，接着进入产品 Listing 的详情页。
现在买家需要进一步了解产品的功能与特色，然后才能进一步地确定这个产品是不是自己想找的，而五点就是用来稳定买家的心。
那么到底如何才能写好五个 Bulletpoints，Sellerhow 建议卖家们可以从以下几方面着手：
① 强调产品与众不同的卖点特性，以及能解决顾客的需求和痛点；
② 关于产品，特别是电子类的产品的所有售后保证问题要在五点中特别强调：“如有任何问题，请与我们直接联系”；
③ 按重要性进行位置排序，比如，五点的第一条写最能吸引顾客的卖点，直接将该产品从相同品类中区分开来，激发顾客的购买欲。
注意：Bulletpoints 的可读性一定要强，产品的特点看起来一目了然。
最后，卖家们对新上架的产品一定要给予重视，在新品上架以后的两周内要完成推广工作。因为处于新品期的产品亚马逊会给予一定的扶持，然后一些放量冲量行为就会很快地推高产品的关键词排名。而且，这个时候的任何销售数据都会被亚马逊作为一个重要的参考，以确定要不要给你继续的曝光率。
如何提升企业核心竞争力？
您好，我是宇龙道雅苑。我认为这个应该分为三个部分来回答，第一，什么是企业的核心竞争力？第二，什么制约了企业竞争力？第三，如何提升企业竞争争？
一、企业的核心竞争力
互联网环境下企业核心竞争力的主要因素包括以下几个方面:资源条件、研发能力、营销能力、物流能力和客户服务能力。
1、资源条件
一个企业所拥有的资源是企业核心竞争力的基础,包括人力、规模、品牌等内容。企业的资源条件越丰富,实力越大,抵御风险的能力就越强,企业的基础就更加牢固。
2、营销能力
企业的营销能力在很大程度上对企业的经济发展提供了非常大的基础,企业要想得以发展就必须要有一定的营销手段和营销能力,企业是以盈利为目的的经济组织,营销的目的就是为了实现企业的盈利。
3、物流水平
企业物流运输速度的水平也是一个非常重要的因素,在一定程度上物流速度越快越能够表现出一个企业的发展能力,只有物流符合一定的标准才能保证企业的长久可持续发展。
4、服务能力
就目前的发展形势来看,只有服务质量越好的企业才能更加获取一定的立足之地,因此企业应当大力的发展自身的服务能力, 并且要使自身的服务水平符合一定的个性化发展,采取不同于其他企业发展形式的服务水平能够大大提高企业的竞争力。
5、研发能力
研发能力是企业得以持续发展的动力所在,在信息技术化的今天, 一个企业越重视研发创新并能将之转换成成果,核心竞争力就越强。当前的社会竞争下,企业的核心竞争力的发展也离不开研发人员的研发技术的帮助,只有企业研发技术有了一定的保障才能最大程度上提升企业的核心竞争力。
二、制约传统企业核心竞争力的原因
1、没有明确的战略
互联网时代的到来,使传统企业遭受了前所未有的冲击, 以往的企业规划与营运模式已经难以使企业在激烈的市场竞争中维持,缺乏明确的企业战略规划使传统企业逐步丧失市场份额,其核心竞争力水平直线下降。
2、消费者体验滞后
现在市场上的消费者更加注重购物的便捷性和参与感,而且热衷于购物结束后的分享交流,传统企业的经营模式大多还停留在等待顾客上门的思维模式之中,实体店铺布局陈旧、产品信息缺乏、支付方式繁琐、物流配套设施不完善等严重影响了消费者购物体验。再加上实体店受到时间和空间的限制,使得消费者体验滞后。
3、成本控制能力下降
成本控制能力低主要成因有两点, 一方面是因为企业管理水平较低,企业合理的价值观得不到充分落实,缺乏长远的战略规划;另一方面,物流配送体系的不完善,致使物流配送效率较低,大部分传统企业难以利用物流实现其高效的配送能力,最终导致物流成本较高。
三、提升企业核心竞争力的策略
1、整合资源,线上线下互动导流
互联网环境下的资源整合,除了整合组织内部资源外,更重要的是进行跨组织的资源整合,通过提高消费者的体验,让消费者建立品牌认知和忠诚度,培养自己的“粉丝”,有了大量的忠实客户做基础,企业可以轻易的整合自己需要的资源,进行跨界竞争。
2、实施精细化管理,降低经营成本
精细化管理是企业降低成本,提高核心竞争力的重要手段之一。精细化管理是企业在互联网时代中内在竞争力的体现,这种管理方式最大程度地减少了企业在生产运营中所占的资源,最大程度地降低企业的管理成本。在互联网时代背景下, 企业实施精细化管理要紧跟当前互联网发展潮流,有效控制企业的成本,不仅有利于增强企业的盈利水平,还有利于企业减轻成本负担,以保证企业偿债能力的持续稳定,促进企业稳定持久的发展。
3、创新服务模式和营销技术
互联网时代,市场的主导权已经被消费者牢牢地把握在手中, 未来的竞争不再是企业与企业间的竞争,而是服务的较量,谁能提供更好的服务,谁就能获得流量和客户。随着市场的竞争越来越激烈,企业之间的竞争也日益趋同化。由于各个企业在经营范围、经营模式等方面大相径庭,要想取得高于竞争对手的超额收益,必须在营销技术上进行创新,同时提高服务的效率和质量,以增强顾客满意度,提高市场占有率,不断提高零售企业的盈利能力。最后，我想说的是，归根结底，企业竞争最重要的是人才的竞争！其次，是产品的竞争。只要做到人无我有，人有我优，必将无往不剩。师友们，你们觉得呢？欢迎讨论！