新生代员工有哪些特点
华为od和正式员工区别？
华为od和正式员工区别？
od是去年开始的一种招聘模式，人事关系挂在德科等公司，类似外派模式，但是从入职到后续培训和职级晋升，都由华为方主导，且待遇和各方面晋升空间与华为在职员工等同。优秀的od员工，有机会转岗为华为正式员工。
需要说明的是，正式员工的招聘要求非常高，国内基本都要求985，且专业对口是必备条件。而od则相对宽松，只要求重点本科及以上，甚至部分工作能力强的同学，可以不看本科毕业院校。算是华为补充新生代力量的一个重要途径。
我们部门也有od员工，平时都是同工同酬，培养模式也与华为员工相同。od员工虽然没有配股，但是好像可以申请加班费，这也是一笔很可观的收入。
如何做好90后新生代员工的管理？
一，有活跃的思想
二，有娱乐的企业文化
三，定期举办娱乐活动
四，定期比赛知识喧传
五，规划，激进，奖励作企业文化喧栏
95后新生代员工的特征？
这个年龄段的人受到网络等一些外在影响，思想观念比较开放，做事情都有自己的主见，想法先进，有现代化的感情，做事不固守陈规，但这个年龄段的人小时候家里一般都是比较宠爱，吃苦耐劳的精神上少了一些，而且人情世故方面的问题有待提高
新生代员工的特点是什么？该有什么样的管理思路？
一、新生代员工的特点
1、兼有积极与消极的工作态度。
2、多变的职业观念。
3、对成功有独到的界定。
4、对权威有自己的看法。
5、通常具有较高的计算机水平和专业技术能力。
6、通常不喜欢循规蹈矩的工作。
7、忠实于自己的生活方式，而不是自己的工作。
二、新生代员工的管理思路
正如普华永道的首席人力资源执行官尹曼（Brent Inman）所说的，企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要，做出积极、有远见的反应与决策，才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀员工。
1、以更个性化的招聘方式吸引新生代员工。
2、人尽其才是最有效的激励方式。
3、以开放式的双向沟通了解新生代员工的需求和期望。
4、采用个性化的激励手段。
5、制定明确的工作目标，同时给予员工充分的授权。
6、管理年轻员工的挑战还在于如何转变他们对权威与权利的看法。
7、平衡工作与生活之间的关系。