公司规章制度及员工绩效考核
考核制度包括哪些内容？
考核制度包括哪些内容？
员工考核制度的内容应该包括：考核目的、考核原则、考核用途、考核周期、考核维度、考核指标如何设计、考核工具的选择、考核程序、考核对应工资基数、绩效反馈及如何开展绩效调研与绩效面谈、绩效改进和绩效运用等。
中小企业办公室人员（6-8人）如何进行绩效考核？
中小企业办公室人员，不建议用绩效考核的方式管理。
如果真的要用绩效考核的话，建议考核主要工作项，也不要过于繁琐，简单易行即可，千万记住，能够用日常管理制度管理约束的，千万不要用绩效考核方式管理。
如果想要你的绩效考核起到应有的作用，而且，减少绩效考核推行的阻力，不能让绩效考核称为变相的罚款或者变相地缩减工资。
比如：如果小张现在的工资是5000元，绩效考核方案不能做成：3000基本工资 2000考核工资，或者考核项满分不能是100分，否则，员工会排斥抵触绩效考核的推行。你可以设计成：3000基本工资 3000考核工资或者绩效考核项可以超过100分。就是说，绩效考核方案，如果员工做得好，应该高于现有的工作水平，否则，绩效考核很可能推行不下去，而功败垂成。
当然，以上仅仅是个人建议，具体绩效方案，还是要根据公司及员工实际情况而定。
中小企业绩效考核办法一定要人性化
与绩效考核相关的法律法规有哪些？
国家没有专门的与绩效考核相关的法律法规。但是在绩效考核结果应用阶段，《劳动合同法》中的“不符合录用条件”和“严重违反规章制度”等要在绩效考核结果用于员工留用部分明确规定。
也就是说，绩效考核相关的法律法规就是《劳动合同法》相关的法律。
绩效到底包含哪些？和合同里的底薪，提成有啥关系？
看到职位薪资是:底薪 绩效（没有提成）那个绩效怎么算的哦？
绩效包括了企业绩效、部门绩效、团队绩效、个人绩效，四者之间是相互影响的关系，在这里我们主要谈一下与薪酬对应的个人绩效，也就是员工绩效。
薪酬指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬，也称作经济性薪酬；广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足，也称作非经济性薪酬。
企业向员工发放薪酬，目的是通过员工付出劳动而获得利润，而员工的绩效反映了其工作的业绩与效率，直接影响到企业的利润。一方面将员工绩效考核结果与薪酬挂钩，通过薪酬的有效激励，能够促使员工作出更高绩效；另一方面，员工绩效的提升，会使企业获得更多的利润，从而有能力给予员工更多的薪酬。因此薪酬与绩效之间存在紧密的关系。
绩效考核结果可以应用于员工薪酬管理。与直接经济性薪酬挂钩，可以作为绩效工资、奖金、分红、超额利润分享、股权激励等设计和计算的依据；与间接经济性薪酬挂钩，可以作为奖励员工福利、培训培养等的依据；与非经济性薪酬挂钩，可给予员工荣誉、更好的工作环境和条件、有挑战性的工作、赋予更多的职责、更高的地位等。
在员工薪酬设计时，要结合绩效因素，将对员工的绩效要求设计到薪酬制度中，体现薪酬的激励性。
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