头脑风暴最佳操作方法
什么是头脑风暴法?你觉得它有哪些优缺点？
什么是头脑风暴法?你觉得它有哪些优缺点？
头脑风暴三个阶段分别为：准备阶段，头脑风暴，筛选总结。头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
头脑风暴法出自#34头脑风暴#34一词。所谓头脑风暴(Brain-storming)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法应该遵循的基本原则包括( )？
头脑风暴法四个原则：
一：自由奔放去思考 要求与会者尽可能解放思想， 无拘无束地思考问题并畅所欲言， 不必顾虑自己的想法或说法 是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔放、异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想， 观念愈奇愈好。
二：会后评判 禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会 后进行，也不允许自谦。
三：以量求质 鼓励与会者尽可能多地提出设想， 以大量的设想来保证质量较高的设想的存在， 设想多多益 善，不必顾虑构思内容的好坏。 四：“搭便车”，见解无专利 鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，即利用一个灵感引发另 外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。
头脑风暴会议怎么开？
【会前准备】
在做头脑风暴之前，首先要明确目标，即解决什么问题，然后确定参会人员。其次，还需要准备一个相对独立不被打扰的空间，一个良好的环境对于头脑风暴来说是很重要的。
【头脑风暴】
进入会议，首先由主持人敞开话题，然后各小组人员自由发挥想象进行参与讨论。如果思维受到了局限，不妨可以借助思维导图的方式来引导帮助大家开阔思维，同时也便于记录归纳。
这里推荐使用MindMaster思维导图软件，在6.5版本中，软件新增了【头脑风暴】模式，在此模式下，思维导图可以全屏显示，我们可以更加专注的进行头脑风暴，防止自己的注意力被其他事物吸引过去。同时，为了提高效率，避免时间无意义浪费，软件还提供计时的功能，使用计时器，让每个人看到时间的流逝，可以更好的提高头脑风暴的产出效果。
头脑风暴模式
【提炼创意】
经过第一次的头脑风暴之后，肯定会留下许多的创意。这一步，我们要做的就是剔除那些一眼就看起来行不通的创意，然后通过投票或是讨论的方式，选出两三个方案，然后再进行完善讨论，选出一个好的解决方案。
【注意事项】
文末我们再来回顾一下头脑风暴过程中需要注意的一些地方：
1、围绕主题，如果讨论方向偏题了，需要组织者引导参与者们回到当前的话题上来。
2、限制时间，不宜让讨论时间持续太久，主持人要控制速度节奏，让整体的讨论氛围保持在一个合理的状态。
3、延迟评判，有不同的意见或是评价一定要放到最后进行评判。
4、综合改善，除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充和改进，相互完善。