员工培训在企业管理中的重要性
职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
老员工带新员工这也是职场工作的一部分。
新员工入职，面对陌生的环境，面对陌生的工作内容，是急需老员工为其指明道路的。如果没有老员工的帮助，可能会导致新员工情绪波动，导致离职或者很长时间不能融入团队，这也是对团队的一种损失，招人进来了，确不能快速入手工作，招人就变的没啥意义了。
一些公司特别是大公司，都会有类似的导师制度，新员工入职之后，安排一个老员工负责新员工的培养。这种方法，有助于新员工的成长，快速融入团队，快速接触团队业务，也有助于老员工的团队管理能力的提升。
老员工的传帮带是一种责任，更是一种能力的体现。也是一种职场的隐形规则，如果是你入职一家新公司，没有人带你，会很累，感觉这个公司不好，导致情绪波动，不能快速融入，最后可能导致没多久就产生离职的想法。
新员工跟着你，一般会干着与你差不多内容的工作，教会了也能帮你分担一部分压力。并且可以提升你在他们心中的地位，日后如果晋升，可以更好的管理。
老员工最好能充分发挥自身优势，帮助新员工快速上手。我认为这是一种隐形的责任，也是提升团队管理能力的体现，为日后晋升做准备。
启蒙教育有哪些重要性？
这是好问题，我们先来看看什么是启蒙教育。
严格意义说启蒙是婴幼儿阶段，知其然不知其所以然的教育。往宽的说，就是婴幼儿阶段的教育。
中国从古至今都特别重视教育，是因为中国儒家学生学说几千年来的影响，“万般皆下品，惟有读书高”的这种理念一直都是驱使我们觉得教育不应该输在起跑线，这也就有了当今社会如此之多的早教机构。
现在早教基本上从三个方面教育婴幼儿:体能，智力，心理。而我们需要提到的启蒙教育往宽的说这些都算。
早教机构的火爆，身边同事朋友的体验，也能给了我们一些信息:
1、在体力层面确实有所提升；
2、在智力方面，开发层面略有提升，在知识记忆方面得到了很大的提升。婴幼儿是一张白纸，无论是国学层面的“三百千文”，还是第二语言的提前掌握都让孩子得到了很大的发展，而这也是大多数家长同意早教的原因，我个人也及其赞同；
3、心理，效果很难考证，更多的是让孩子慢慢学会生活自理，这在一定程度能够解放家长的双手，家长当然会很愿意。
综合以上，我个人认为启蒙教育是十分有必要让孩子去学习的。