100种猎头技巧
猎头给字节跳动挖人的技巧？
猎头给字节跳动挖人的技巧？
高管的话，一般都是有对猎头的人的背景调查，人物性格，喜好习惯，然后创造机会去和他们接触。
普通人，基本就是不需要猎头了
猎头行业的发展前景怎么样？
猎头不是一个找快钱的行业，是一个需要长期的经验积累和人脉积累的行业。如果你是想从事猎头这个行业，那就需要做好在这个行业沉淀下来的准备。在进去猎头行业的前期，你的收入不会很高，因为一开始可能不会成功offer，这就意味着没有提成，但是你的成长会是非常快的。从事猎头3-5年，会让你以后的人生都受益匪浅。
猎头想转行但是不知道转去做什么怎么办？
一个朋友的故事：4年猎头生涯，3年企业招聘，熬成企业HRD，与之共勉！1、早期的猎头生涯 猎头，“猪头”，2008年开始做猎头时，很多人看到猎头这个词时，都会莫名的问“猪头”是什么职业？我只会一遍遍的不厌其烦解释这个职业是干什么，很多人都以为我们拿着高薪，开着好车，以卖人为主，卖一个人就拿高额的佣金，事实上呢？
一期【非你莫属】一个boss就调侃现在苦逼的猎头，甚至不理解，猎头不是赚着高昂的猎头佣金嘛，怎么就这么坑爹了，约候选人见面就不舍的花钱结账，做着公交地铁过来。
对，你的感觉是对的。国内的猎头，最低层的还是苦逼兮兮的，天天在满世界的找人，永远在拿着放大镜无处的寻人。
甚至有很多人提到猎头，就很反感，你们不就是喜欢挖人墙角嘛，造成行业恶性竞争，好不容易企业培养的人才就被你们猎头给挖走了，你们就是一群强盗。
的确，作为很多小猎头，他们在刚入行时，为了找到目标候选人，甚至天天打着CC（cold call），甚至一遍遍ROLE-PLAY（角色扮演），目的是“挖到”那个合适的人才。
加班是家常便饭，因为各位大佬们更多的是下班后才能接受我们的电话，甚至很多人把小猎头们当成了卖保险，推销产品的列入黑名单的人。
也遇到极品的人，当时一个候选人，给其推荐一个职位，约面试3次，次次放鸽子，后来直接甩出，我们作为行业老大，你能把推荐到什么好位置，无非就是为了挣个佣金。
现在，猎头再也不会被人误以为是“猪头”，社会地位也在逐渐提高，甚至也有很多人会以身边有猎头朋友为荣，因为他们的确能够帮助更多的求职者在求职的路上更顺畅。
2、苦逼猎头，转身HR ——企业招聘做过猎头的，很多都在苦苦等待机会，等待着那个企业HR的机会，能够跻身到HR的行列。很明显，企业HR是甲方，猎头是乙方。猎头乙方们是一群抗压能力强，执着的人群，不以挖到人不罢休的一群人，至少我在做猎头的4年中，最早接触过”双馈风电变流器“研发总工程师、流体CFD总工程师、煤焦炭深加工研发副总等等行业稀缺的岗位，也是从一个没有行业背景的，慢慢的对一个个陌生的行业和职位有了大致的了解（行业竞争对手、人才分布、薪资结构等），谈不上深入，但也能忽悠下外行。通过一些冷门职位练就了CC的技能。通过技能的提升，下一阶段就是行业的积淀。
对于猎头的我们，职业发展规划，猎头—合伙人，或者甲方HR。前者乙方，能挣钱，至少比甲方HR 收入从账面上要好看的多。但是，乙方，说白了你要从甲方口袋里拿钱，称为销售可能更适合。
但是冥冥之中，猎头，接触的是HR里的招聘模块，或多或少，你可以在企业里做招聘—招聘总监，甚至机会好轮岗也可以接触HR 其他几个模块（培训、薪酬、绩效、员工关系、企业战略）。
幸运的是，从乙方转型到甲方，最初选择了一家橱初创的互联网公司，从10人不到的规模，最后发展成为一家上千人规模的公司。看到企业一天天的变化，成就感油然而生，同样，酸甜苦辣冷暖自知。
互联网公司发展到200多个人，也就一个HR，到规模逐渐大了，慢慢培训开始做了，绩效开始着手了，HR部门也逐渐丰满了。在互联网公司里，发展快速的同时，对于个人的成长空间也是巨大的，你可以从一个HR菜鸟（除了招聘）慢慢的接触，甚至公司可以从咨询公司里请人做方案（薪酬、绩效、战略），和高手学习，感觉站在巨人的肩上在成长。
3、成功从猎头—企业HR招聘—人力资源总监也许，职位不重要，但是你的位置决定了你能接触的高度。
和优秀的人共事很简单，只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法去搞定。因为不讲条件，经过无数次的积累，他本人就成为最大的条件。越是优秀的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四！乔布斯说，副总裁与看门人的区别就是——没有理由，只有结果！
在现实生活中，你和谁在一起的确很重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败，和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你能登上巅峰。
启发这个朋友之所以能够成功转行，从猎头（乙方）转行到人事（甲方），因为招聘经验的迁移，这点非常重要，然后抓住企业发展的机会，从一家起初10人规模的企业发展至上千人，从招聘逐渐多元模块的发展（培训、绩效、员工关系等），终成为公司的人事总监。总结为下几点：
1、迁移能力（学会分析所在行业的优势，比如猎头：寻访的技巧、销售抗压能力、面试技巧等）；
2、行业内，纵向发展（猎头—合伙人），行业外纵向发展（招聘-招聘经理-招聘总监），行业外横向发展（招聘-HRM-HRD）。