部门经理管理思路
一个电子厂都有些什么级别的管理者？请逐一排序，感谢万分？
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1部门区分：生产（制造，技术），销售，资材（供应，采购，仓储），人事，最基础的4个部门。
2职位分类：事务职，技能职。3职级分类（底到高）：一般企业中小型企业：组长，班长，主管（部门负责人）。大型企业：组长，班长（线长），主管（或叫系长，分类区域负责人），部长（有的叫室长，部门负责人），副总，（或者总监，总负责单一方面。一些外资企业会叫生产担当副总，销售担当副总等）
正职排挤副职，副职该如何反击？
正职压副职，忒常见喽！面对这种现象，只要确立了正确的思维方式、看待方式，可以游刃有余的应对、解决此类问题的！放轻松就好。老鬼帮大家分享一些关键、看法、建议：
一、和老鬼一起，换个角度看一看这个职场！你会觉着好玩先用一个比喻来让大家做下思考：
你在开车赶路，路上经常有石头瓦块造成自己磕磕绊绊，甚至会有一些坑，造成自己陷进去一下。
此时你看着那些石头、瓦块生气？
非要找台研磨机把石头瓦块磨碎了才解气？
费劲八叉的把路上的坑全部填平了才舒服？
你要抓住那个扔石头瓦块的人暴揍一顿？.......
你在赶路啊！
现在这段时间，如果只能在这条路上再走一段或者开车前进，你该怎么办？或者如果正好看到旁边的岔路也能到目的地，而且地势平坦，你该怎么办？
别忘了：你的目标是更远的目的地！
石头瓦块，能绕的绕过去，想办法锻炼自己的开车技术，不去撞那些石头瓦块！
实在绕不过去的石头瓦块，先搬开它！
如果大石头挡住了去路，实在没辙了，换条路！
因为石头瓦块、坑坑洞洞而生气，这不是典型的路怒症嘛！
弄不好还会和其他无辜的、通路的其他车辆司机产生不愉快呢！
这个比喻，是让大家清楚：你的心别被石头瓦块给缠住了！你的最大的目标是赶路！是更远的目标！因为石头瓦块而停下来，和石头瓦块较劲，不值得！
刚才说了，练好车技该绕就绕、石头太大绕不开该搬开就想办法或巧劲儿搬开、该换路就换路！道理就这么简单！
别和老鬼这个简单的比喻较劲！里面一定有和您所面对的情况不太一样或者不能完全贴切的地方！但从中你应该能够有所参照！
二、别忘了一个最大的前提：副职一般都不是正职提拔的！这是你最大的契机没有几个单位的副职，是由正职直接提拔、任命的！基本上各个企业都是这个样子。你得知道：更高层的领导提拔了你，说明上层是有领导甚至老板认可你的！
老鬼当年就犯下过大错，忽略了重视、欣赏、提拔自己的老领导、上司，那个时候年轻，真的想不到，也根本没想这个问题。总觉着是自己能力强，所以上边领导提拔的自己。但是忘记了一个最简单的道理：没有领导的赏识，你能力强人家也不会提拔咱啊！
既然自己能够坐在副职的位置上，那个原来看重自己、重视自己、认可自己，在提拔自己成为副手这件事情上使过力、帮过忙、说过话的人，就是自己的贵人！
很多做副手的人，往往自己憋住了，而且往往是因为觉着自己能力很强、自己本来就应该得到这样的职位，甚至认为自己这个副手的职位都有点儿低！造成了内心里根本没有想到自己的“贵人”！
而要解开“正职的排进”这个难题，你是离不开更高层面的领导、上司甚至老板对你的信赖、支持的！
谁也别蒙谁、别骗谁，太多副职忽略了那些更高层的、看好自己的、帮过自己领导。日常与那些领导的走动太少了。说的难听一点：认为自己本来就应该被提拔这种潜意识，让很多人根本没想到这些、不屑于想这些。
三、别错误的定义“反击”！否则吃亏的一定是你！“反击”？给正职找难看？
让正职下不来台？
通过让对方哑口无言或者糟心又找不到理由借口整你的方式，让对方心服口服、从此开始重视你、尊重你？
让正职因为怕你而不再找你麻烦？
让正职开始积极主动的将你的功劳汇报给上司、老板？
让正职习惯性的当着大家伙的面，到处宣扬你的能力、功劳比他大？
你到底想要什么？
明确几点客观的现实，请您不要纠结到“道理”这个东西上！老鬼只是在阐述几个现实，不尊重现实，你就无法理性的来找到解决问题、化解矛盾的方法！只会陷入无用的迷茫与不切实际的奢望中：
1、他能当正职，他背后的能量、背景往往是你比不了的！
2、他敢不讲理、敢这么放肆，他的资历、背后的资源、支撑是他可以有恃无恐的强大后盾。
请问：面对有恃无恐、可能有背景、可能有后台、可能有其他各种因素支撑的职场，想通过“反击”让他出出丑、让他变的服服帖帖，而且还让他挑不出你毛病来，甚至无力因为你的策略性反击而继续整你，这不是做梦是什么？
又或者，你真的让他出了一次丑，那后面呢？他会洗心革面、重新做人？开玩笑！
如果靠讲道理就能解决的话，情况早不是这个样子了！
因此，已经是一家企业某个部门副手的人了，也算是管理岗位的人了，不要闹小孩子脾气！
四、塑造在更上层领导甚至老板那里的强大影响力，是你不许要做的一件事除非你有碾压他人、让他人必须供着你的实力，否则别做独狼！别因为上面有个“正职”而不愿意、不敢、不屑于和更高层面领导甚至老板的互动、交流、沟通！
很多正职之所以敢飞扬跋扈的对待副职，往往原因在于明确的知道：这个副手在上面谁都不认识！和哪个高层领导都不熟！上层领导或者老板根本不了解我这个副手，领导或者老板只能听我汇报的东西！很多正职是非常乐于遇到窝窝囊囊或者自命清高、不与更上层领导、老板打交道的副职的！因为，这些正职可以在老板那里随意汇报！反正老板只能听到他这个正职的声音！
这一点，绕不开、躲不过，您自己看着办吧！
五、需要理解，职业生涯发展过程中，“副手、副职”的岗位角色决定了：这就是一个辛苦、费力但不能冒头的岗位角色职业生涯是一步步走的，“副职、副手”的岗位角色就是这个样子。干的最多、最辛苦，这是这个岗位的特点。而且还不能让正职感受到威胁——这也是一个必须装在大脑中的法则！
即使站在“台面上”而言，一个部门、一个团队工作业绩的好坏，自然都要算到正职头上。（先别忙着讨论正职能力如何、素质如何、水平如何！老鬼这里说的是：即使站在科学规范的管理角度，这个观点也是站得住脚的！）
正职对整个部门、团队负责，而副职在团队、部门内部往往会承担更多的压力，这也是常见的现象。
因此，在部门内部，副职能否压住“自我表现”的欲望、争功的欲望与表现太重要了！因为功劳一定会被整个公司首先算在正职身上！
因此，在部门内部该干什么就干什么，别指望正职能够处处宣扬你的功劳！——这就延伸出一个副职必须要做的事情：你得通过第四点老鬼所谈的，与更高领导的互动、交流，让更高层知道你的作用、价值！
六、“更高层领导或老板的信赖与支持” “努力低调的与正职关系的处理与协调”，二者共同发力才是正途身为副职，与高层领导之间的互动、沟通，取得的信赖、支持，会表现在企业中，会表现在老板、高层领导日常的言行中，会表现在经常性的你与老板之间的互动过程中。
正职不傻！正职可以看到、听到、感受到你背后的力量。你只有有了背后的力量支撑，才能让正职改变对你的印象，在很多方面有所顾忌甚至收敛很多过头的举动。离开这一点，只要你上头“没根”，正职根本不会怕你！这不是讲不讲道理的事情！就是不怕你！甚至敢于变本加厉！——看了老鬼的这个说法，您生气也好、郁闷也好、不愿接纳这种不公平也好，随便！老鬼只是告诉您这个道理！
职场就是一个生态圈！单个人的力量不足以在职场中生存发展（除非你的实力强大到碾压一切！）特别是管理岗位，他不同于某些高精尖的技术类岗位，靠技术层面的强大能力就可以让别人忌惮三分。管理岗位，不去研究、重视、行动起来，去抓住相应的资源、人脉、影响力，你别想混好了！——生态圈的法则。哦，对了，可以联想一下狐假虎威这个成语。
在此基础上，无论自己承受多大委屈，尽力去搞好与正职之间的关系吧。其实你是知道的，只是因为太委屈，不愿意去做了、不屑于去做了，甚至因为消极情绪以及对此人的厌恶，根本无法行动起来。——老鬼只能说：这是要做的事情，做不做由你。等是等不来的。
七、记住一个现实：部门的员工都不是傻子，他们能看得懂、看的明白不要因为正职的刁难、埋怨感觉自己在员工面前丢面子了。几乎可以断定：员工的心里就跟明镜儿一样。大家心里是有数的，只是因为对方是正职不做声而已。毕竟大家都是当兵的，不敢去帮你说话而已。
因此，一方面要搞好和员工层面的关系，让大家看到你的胸怀、素质。另一方面，让大家知道你作为副职不是窝窝囊囊的，而是在恪守副职岗位角色的前提下行事。
剩下的，就看自己的综合行动了！
记住了，员工只会因为一件事情小瞧你：采用错误的方式来解决这个问题！如果你的处理思路方法不对，产生了更坏的结果，他们一定会小瞧你！认为你太LOW了
........如果你只是一时找到了一个让正职出丑的方法，让正职难受了一把。可之后让自己陷入了更恶性的循环，员工能笑话死你！
身为管理岗位的职业人了，虽然是副职，但毕竟是身为管理角色的职业经理人了。看待问题、思考问题、做出决策，一定不要将格局放的太小，不能只关注眼前的一时、一事得失，站在更高的视野来看待问题，站在更长远发展的角度来思考问题并采取行动，你才能让自己的职业生涯更顺畅。
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