怎么克服在办公室沉默寡言
今年才退休，心里空落落地，不知道干什么好？
今年才退休，心里空落落地，不知道干什么好？
我是2021.11退休的，到现在还没有适应。除了每天能睡个自然醒，其他都觉得空落落的！没有想象中充实或者像其他退休人员的自娱自乐！目前现状：俺家那口还有三年退休，一个孩子在外地工作，另外一个虽然在身边但是早出晚归也很忙碌，自己一个人在家，饭也不想做更不想出去溜达。有时兴趣来了在家活动活动，依然是不想见人，也不想和别人打招呼，总之，不适应！
如何管理“闷葫芦老黄牛”型的员工？
有些人天生不爱说话,不愿表露喜怒哀乐,别人对他总是会有所防备----这些人到底心里有什么鬼?其实,这些人也许只是在人群之中显得有些害羞、寡言和胆小而已,然而给周围的同事传递的却可能是一种极不友善的信息.
同事终归是同事,他们不可能像家人那样理解、迁就一个害羞寡言的人.因为人们对这类寡言少语的人无可奈何,根本不愿花费心思逗他们开口,而是选择简单的避而远之.然而,这些闷葫芦却从不注意自己的表现,依然我行我素,通常都没有意识到自己给办公场所的气氛带来的不良影响.
闷葫芦似的员工令人同情,也令人无法忍受.比如说,你最近被提升为某个部门的经理,你信心百倍地走上新岗位,因为在与你同层次的同事中,还没有一升到这样的位置.结果,你常会碰到这样的问题?你手下的一位内部业务主管工作业绩相当不错,只是总躲在办公室的角落里埋头做事,整天不说一句话,不仅从不主动向你汇报工作或只是通过递送报表来完成,而且间十句也答不了一句.既像是个闷葫芦,又像是没把你在眼里,弄得你心频意乱,不知该如何着手.
他准时上班,干他分内的事,并要求别人不要去烦扰他.若是他的属下有事需要帮忙,他倒总能非常耐心地教他们怎么做.问题何着手.在于,你所在的部门的办事效率正在不断下降.你意识到其中一部分原因是因为办公室里的每一位成员在他身边都有如履薄冰之感,他们顾虑重重,生怕与他有工作上的来往,从而影响了正常工作流程的顺杨和时效性.这种无形中产生的紧张气氛致使一部分工作人员无法集中精力工作.大家心里总免不了犯嘀咕,他究竟在担心什么呢?还是很讨厌与我们相处呢?也许事情的关键还不在这里,而在于他压根儿就没意识到别人对他怎么想,而且也不了解他所造成的紧张气氛有多么沉重,就像一块巨石压在每个人的心上.
你开始有些手足无措了.也许有时,你会呆立着眺望窗外的远山,试图找到一把钥匙,打开紧锁在他那神秘莫测的目光里的一切.当你意识到自己的情绪也开始冷淡起来时,你会感到害怕,赶紧在脸上堆起那种和颜悦色的笑容.你想把所有问题都摊在桌面上,但又觉得无从下手,或者认为这种做法对他根本就发生不了作用.事情发展到这个地步,你也变得害怕接近他了.
为了解决问题,此时你应该检查一下对他所持的态度.
(1)性情孤僻的人使你感到讨厌,因为他们在考虑与你有关的事情时很可能持有消极态度.
(2)你认为寡言少语的人会对别人怎么想?他们会讥笑别人,或是等着看别人的笑话,认为自己比别人要高明一些.
(3)害羞寡言的人疏远他人的原因,一是他们害怕别人二是他们不爱与人打交道三是他们做了见不得人的事.四是他们害怕再次受到伤害五是他们担心说出一些不得体的话会引来别人的笑.
(4)你无法想象自己会成为一个离群索居、沉默寡言的人,是因为你觉得若不与别人交流思想,就会产生被人抛弃的感觉.
(5)在你看来,相信一个沉默寡言的人是比相信一个开朗友好的人困难得多.
你或许会认为,你的那位沉默寡言的主管.他的情绪消极,他非常清楚自己没有说出口的事,从而导致你误解,认为他是暗地里偷着看别人的笑话,而你根本无法去信任这样一个人.但是,你又觉得他是值得你同情的,可能在他的生活中也有自己难言的苦衷.你无法设想自己也会成为一个沉默寡言的人,因为你觉得与人交往乃是生活有意义的必要条件.除了对你那位主管有一点同情色彩之外,你绝不可能认同他的态度.更深层的烦恼在于,你觉得要是解不开那位主管的思想疙瘩,打开他的闷葫芦,你就无法获得成为一名成功经理的自信.
此时,你不妨改善一下与之相处的方法:在办公室里和他一起坐下来,别理会他呆滞的目光和木然的神情,只是对他说你想说的话----我知道我们相处得并不融洽,我们最好能够从头开始!他也许会感到好笑,但你已经是位经理了,应该受得了一位属下的嘲笑.请记住,你为了当一名成功的经理,必须打开思想交流的通道,一定要设法让他开口,争取每个小小的胜利.你可以一面笑一面说:怎么样,每天早上彼此说声早,下班时说声明天见!慢慢来,一起共事,总得有一套工作语言吧.
对于同事、经理、主管来说,与孤僻离群或寡言少语的人交流思想或共事确实是一件困难的事.绝大多数人的态度表明担心与他们共事不知会发生什么事.离群索居的人在其内心往往也存在恐惧,害怕与别人交往.与此同时,他们的同事却对他们产生了很多不切实际的成见.
害羞寡言的人到底需要些什么?很多人是想用自己的方式解决则诸多的问题,然而却很难有机会做出有益的事.此时,你完全可以借着召集部门全体人员会议,利用布置任务的方式,帮助你那位沉默寡言的属下向别人敞开自己的思想.许多胆小怕事的人对于自己离群索居的性格的确有着某种幽默感.你让他主持几次会议,或轮流主持工作时,他那种决绝的态度就如同在说----我决不干那种事.他们根本不想去管一批人,可能更愿意坐在一群人中间做一名聆听者.循循善诱,富有想象的上司以及一个团队中理所当然的骨干,理应帮助那些胆小怕事的人跳出他们的情感或不愉悦的经历的狭小圈子.
这种做法往往是行得通的,只要你善于抓住机会.
(1)在一个团队中,大家都有共同的目标,在一起工作,相互之间迟早会建立起基本的信任.
(2)大家能为他人取得的进步和成就感到高兴.
(3)集体乃是每一位成员的坚强后盾.
(4)集体能产生一种自身特有的新力量,胆小的人吸取这种力量后,就能更加开朗地和别人交往.
你应当设身处地为此类人想一想,在他们的头脑中,你似乎可以听到这样的声音一我与这些习惯于抛头露面的人不一样,我有什么错?我也想同他们一样聊天、逗乐、大笑、讲自己想讲的话.我也恨自己怎么成了这个样子,为什么没人能理解这一点呢?此时,你可以做个换位思考.如果
我是一个害羞的人,最好有人能钻进我的肚皮,帮助我但不要惊吓我.即使你是一位雄心勃勃的人,恐怕也会对我产生点恻隐之心吧.
也许是你过于沉浸在自己的业绩里,才会把那位属于看成是个不近人情的人,而忘记了把他当成一位需要帮助的同事来看待。
也许是你过于沉浸在自己的业绩里,才会把那位属于看成是个不近人情的人,而忘记了把他当成一位需要帮助的同事来看待.利用集体的环境帮助那些沉默寡言的人冲出与世隔绝的状态,鼓励那些离群索居的同事参加一些社交性团体.要是你与一个不善与人共事的人保持着相互信任的关系,那么你就可以主动帮助这个人操练一下如何处事为人,使之更有冲劲.
这就需要你先要让他们承认自己存在着某些问题.如果你是他的朋友,就可以巧妙地提出你愿意帮助他.如果他只是你的同事,你可以在探讨一般工作时把这个问题提出来,并一定要有信任感.如果你真诚地喜欢那个人的话,这种方法一定会有所帮助的.