销售人员每天业绩怎么考核
财务绩效考核常用的五种方法？
财务绩效考核常用的五种方法？
1、盈利能力考核。
该方法的立足点是经济增加值（EVA）和销售（利润）增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。
2、营运能力考核。该方法可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。
3、偿债能力考核。该方法的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。
4、抗风险能力考核。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。
销售行业绩效考核应该选取哪些指标来考核，分别占多大的比例比较合适？
销售行业绩效考核可以选取以下指标来考核:
1.销售额
2.回款额
3.实际销售毛利
用销售额考核，适合产品价格一定，回款率较高的产品。
用回款额考核，适合产品价格一定，但回款率较低的产品。
用实际销售毛利考核，适合产品价格不定回款率不定的产品。实际销售毛利 实际回款-实际成本
这里不存在各自的比例问题。根据实际选取即可。
我销售业绩达标，公司想法扣业绩和提成，请问如何办？
感谢邀请!
这种现象在一些不规范的民营企业里面经常出现，一旦出现说明有问题。公司明明知道这涉及到员工的利益，而且是公司的规章制度还要这样做，代表着公司的不够诚信及老板的不厚道，估计你的前途到此差不多结束了。
① 确定原因既然公司这样做一定有他的道理，我认为从理性的角度来说，应该寻找真实的原因是什么？只有知道公司这样做的动机，才方便下一步的操作。当然一定要确认这个是事实，否则就等于是诽谤公司，会影响军心罪加一等。
② 尝试沟通不要直接和老板沟通，应该和你的直接上司沟通。沟通的时候要注意态度，一旦确认了结果之后，可以以咨询的方式向你的直接领导来咨询，想必他会给予回答，不管对方是否有道理。
假设你的直接领导是老板，这个略有麻烦，千万不要和老板直接沟通，而应通过第三方，比如算绩效考核的人去协助沟通。
③ 决定选择假设事情不严重，且是公司迫不得已的这种做法，我认为可以接受。假设不是这种情况，而你又与工资做了强势的沟通，那么职业进程估计就要结束了，这个时候要做好下一步的规划。
如果此公司确实不值得留下来，那么就逐步的寻找更好的平台。若是此公司非常好，建议多待几年长点本事。
【蜗牛观点】每一个在职场上混的出来的人，都吃过不止一次亏。当我们面对一些问题的时候，一定要保持淡定的心态，积极的想办法应对，假设暂时应对不了，就先接受，确保职业的安全性。