一条生产线如何安排生产进度
怎样做才能保证生产的连续性和稳定性？
怎样做才能保证生产的连续性和稳定性？
1.要开展工序能力分析，发现瓶颈所在；
2.要制定周密的生产作业计划，确定合理的生产投放批次与批量，通过计划进度测算去发现制约因素，并提前作好预案；
3.要加强对设施资源的管理，防止出现因故障造成的生产中断；
4.要加强人员教育，严格出勤管理，提高作业时间利用率，推行任务指标的绩效考核管理；
5.落实质量安全管控（如首检、巡检、专检把控），防止因质量、安全问题造成的出货延迟；
6.要作好与协作方、供应商的工作，防止其引起的工期耽误，等等。
生产线管理的职责？
岗位职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
工厂管理者班组长如何合理的分派工作？
现在很多工厂都是流水线作业，作为一个基层管理人员，要做到合理分配工作，
首先必须自己非常了解生产线的所有作业流程以及每个工位的工作效率。这样才能了解每个作业员完成相应工作需要多少时间，合理分配工作。
其次，需要把熟练的技工和新人区别对待。因为老员工技术熟练，而新员工还未掌握相应技能，可能完成效率没有老员工高，所以需要新老员工搭配完成工作。
再者，流水线作业，班组长需要努力做到公平公正，很多工厂周末加班安排都是由班组长决定，要努力做饭平均安排新老员工时间，完成公司生产任务。