员工绩效不好如何解决
绩效考核时遇到下属不配合怎么办？
绩效考核时遇到下属不配合怎么办？
不配合也正常
第一，考核本身有问题，下属反对属于正常反应，需要反思制度不合理，规则不合理还是考核数据有问题，尽可能改正。有时候老板定的，就是为了扣钱，所以考核，这种情况下你没有更好的办法，仔细说明就好了。有的锅你得替老板背，背不动背不起的实话实说。
第二，就是条件反射似的，自己利益受损就不配合，或者就是对你不服气针对你的，这样的情况下用数据证据说话，告诉他为什么被扣，清清楚楚，不怕他折腾。故意针对你的，你有考核权，就不配合工作这点我觉得在大部分公司就属于违规，你可以直接考核他。讲道理不听就要动用点手段。
很多企业是为了考核而考核，方式方法不对，理念不对，标准不合理，执行当时不合理等等，这种考核起不到激励员工的作用，更多的激死员工的不满和抱怨。
绩效考核应该是一个公平的制度，尽量减少个人的客观评价，只要做到了公平公正，并且提前告知做到了制度化，这个时候下属不配合，其他同事也不会现在他那一边，你也可以直接按照规则处理，这样也是对其他人的公平，团队才能更好的管理。
辛苦工作一年，业绩名列前茅！得到的却是最差的绩效！我该怎么办？
首先搞清楚是什么原因造成如此结果，可以找领导问问，如果是因为自身某方面做的不过，是自己关忙于工作而忽视了人际关系，总结教训，努力提高。如果是领导小心眼，嫉贤妒能，那么我劝你还是离开的好。