班组长绩效考核的几个步骤
车间省电改善方法～车间用电量太大？
车间省电改善方法～车间用电量太大？
一，将车间用电指标落实到人，并每天对用电情况进行考核，实行节约有奖，超用受罚。
二，对车间现场定时进行巡查，特别是下班后的巡查，防止长明灯，防止下班了或者没人时风扇或机台还开着。
三，将节约用电项目纳入到班组长的绩效考核，将班组用电情况进行绩效考核。
品管班组长kpi考核三大指标？
1、kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对所有岗位都适用。
2、KPI考核旨在引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。从管理成本来看，KPI考核可以有效的节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。
班组如何开展预算管理，班组核算和绩效考核工作又该如何开展？
班组是一个单位的最小管理单元，不但是最小的生产操作单元，也是最小的管理传达执行组织，管理好班组很重要，谈到管理就离不开绩效考核和奖励，班组的领导着班组长除了作为管理人员也是生产操作的生产者和一线员工一样，他的双重身份就决定了他的责任和义务比普通员工多，相对性的班组长的收入比普通员工也高很多，那么就得首先干活工作，起带头作用，在身先士卒做好表率的同时也要考虑到班组整体的工作，协调管理把上级部门领导的要求落实好，带动基层员工的执行力，完成各项任务指标
班组标准化管理流程怎么做？
个人认为应该做到以下几点： 1、 班组长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者，班组长的素质决定了班组的管理水平和工作绩效，是班组开展各项工作的力量核心。
如何提高班组长个人能力显得尤为重要。一是要提高班长的组织能力、管理能力和协调能力，能做好班员的思想政治工作，带动整个班组的集体素质；二是发挥班长承上启下的作用，充分贯彻执行领导的决策，有效控制整个班组的良好运作； 2、 制定合理的制度和高效的流程。一是对工作流程调查分析，将现行操作流程进行分解，找出不合理流程；二是针对主观问题，改进工作方式，形成一种优化的工作制度；三是按照规章制度，从根本上控制不规范的行为，保证班组人员操作流程化。3、 定期检查安全生产工具及进行安全生产培训教育。一是建立并记录班组安全工作台账，每月至少进行两次以上安全生产会议。二是每周至少一次对于安全生产工具进行检查，确保组员安全出工。4、 完善绩效考评制度。一是发生各种违规现象要严厉考核，绝不姑息。二是定期评选先进员工，对其嘉奖。并树立其典型形象，达到教育人、鼓励人的目的。