绩效文化的十大特征
企业文化如何推进企业的绩效？
企业文化如何推进企业的绩效？
解答这个问题之前，先举个形象的例子：咱们国家的乒乓球是非常厉害的，场上的运动员有一个特点，就是不停的来回跑动，之所以这样做，是为了保持一种好的精神状态，如果疏于跑动，在比赛时即使输不了，也会很被动。
做企业也是一样，要时刻保持组织成员处于动的状态，组织成员一旦动起来，企业作为一个整体，就能更好的应对市场，抓住市场，从而提高企业的整体绩效。而作为企业文化，实际上就是为了让组织成员保持一种健康的、积极的、动的工作状态，这就是企业文化的价值所在。相对于产品等细节，大多是局部的推进绩效，而企业文化则是全局的推进。
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公共组织绩效管理的特点主要表现在公共组织目标的？
公共组织绩效管理的特点主要表现在公共组织的目标是多元化的，因而绩效标准也是多元化的。
公共组织绩效管理的基本内容：
（1）绩效指标。公共组织绩效管理的核心环节是建立可以衡量组织目标和运行绩效的定性与定量的指标体系。必须注意指标一定要清晰并有一致性，指标体系必须符合组织文化、要被组织成员接受。可以用比较方法来设计绩效指标体。
（2）绩效评估。
（3）绩效追踪。
影响绩效的主要因素有什么？
主要有以下五个方面： ①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等； 企业绩效管理系统②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等； ③包括流程、协调、组织在内的工作方法； ④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境； ⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。 其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。
中小微企业应如何做绩效？
1.企业首先要选对人，做到人岗匹配。
2.薪酬设计是加薪思维，每个人的动机不一样 不是所有员工都是为了钱而工作。
3.薪酬注意点 取消固定底薪模式。
4.薪酬设计符合公开透明公正原则 不做隐形薪酬
5.薪酬管理是分创造价值的钱企业和员工按照比例进行分配……
6详细可以私聊