绩效管理的三大障碍
企业如何做好绩效管理？
企业如何做好绩效管理？
您好，谢邀！
1.成立绩效管理组织机构
绩效管理与组织内各项具体管理工作紧密联系，并涉及各个方面，在实施过程中必然会遇到一些和障碍阻力，所以必须有一个强有力的组织来进行顽强推进。
2.绩效目标设定
绩效管理是自上而下传递绩效压力以及分解工作任务的过程，各层级绩效目标必须紧扣围绕组织的战略目标进行设定。
3.绩效沟通
绩效沟通是绩效管理的重要环节，贯穿于绩效管理的整个始终，其主要目的在于改善及增强考评者与被考评者之间的关系，分析确认被考评者的强项与弱点，为被考评者订立下阶段的目标，帮助被考评者持续改进。
4.绩效考核
绩效考核是一段时间绩效管理的一个总结，管理者综合各个方面给员工的绩效表现做出客观评价。
5.绩效激励
为支持和促进绩效管理的持久运行，绩效必须与有效的激励机制挂钩，通过激励机制这一载体来体现和肯定员工的工作绩效。
目标管理失败的主要原因是什么？
目标管理失败的原因有很多很多，但其中最重要的原因就是资源和能力不匹配，对目标执行过程没有严格的控制，不能在相应的节点上完成相应的成果。
目标管理无论对于一个企业还是一个人来说都非常重要。目标的意义在于你首先要确定一个方向才能上路。
目标管理里面有很多大坑。很多目标管理失败都是下面的情形，一开始设立一个目标，觉得是很有信心去实现的，但是做着做着就遇到困难了，就卡住了，不知道用什么办法去解决，然后目标就难以达成。
下面把几个重要的导致目标不能实现的原因列出：
首先，就是目标设置得不切合实际。在确定一个目标是否可行时，要对自己进行深度的灵魂拷问，就是你认为你可以实现这个目标的原因是什么？你是怎样有信心？通过如何做来实现目标的。就是你认为你能行的原因是什么。
第二，没有对目标进行合理的分解。
一个无论多么大的目标，具体的实现都是要分散在某一天的或者不同的阶段，要对大的目标进行阶段性分解，一个一个小目标都指向大目标。通过实现一个一个小目标会让你更有信心，让你不断通关。
第三，就是资源匹配不到。
一个目标的实现要各种资源的协同作用，如果资源匹配不到位，那么对于初始目标的实现就会有很大的制约。会对目标完成的时间节点，完成的质量都有较大的影响，所以在确定目标的过程当中，就要去清点你的可利用的资源，如果资源有限的情况下，就要对目标进行调整，最开始资源不够，还定了一个大的目标，将铁定无疑都是失败的。
第四件事，能力跟不上。
导致目标管理失败的另一个原因就是能力不匹配，执行人员的能力不匹配。这时候就要有两个办法，一是从外部去寻求资源来弥补能力的短板，第二就是通过团队的成员快速提升能力。