如何建立一个企业员工激励机制
如何正确的做好绩效激励？
如何正确的做好绩效激励？
只是分钱就可以吗？
我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。绩效作为人力资源管理中非常重要的一环，很多企业在实践的过程中往往觉得发挥不出作用，绩效考核的目的并不是为了惩罚员工，也不是给员工发钱，而是通过客观的标准，科学的手段对员工工作进行准确的评价，依据评价进行相应的薪酬和职位调整，从而起到激励员工的作用。我觉得做好绩效激励可以从以下几个方面入手：
一、员工参与方案制定在最初制定绩效方案时，可以由人力资源部和公司各个高层领导共同协商制定初稿。在绩效方案初稿完成之后，一定要下发征求员工意见，有条件的公司可以召开全员大会进行绩效方案的讨论，这样做员工更有主人翁意识，也可以听听员工的心声，这样绩效方案制定完成之后推行起来更容易一些。
二、不同岗位采取不同考核方式由于各个岗位工作不同，对于不同类型的岗位要制定不同的考核方式。例如对于销售岗位，必须要以目标完成为导向，一般的职能岗位则要以岗位标准为基础设定考核。考核要体现出差异化和公平性。目标设定要合理，设定太高员工望尘莫及，没有动力，设定太低则太好达成，员工缺乏斗志。
三、绩效考核结果与员工切身利益挂钩绩效考核除了要设定奖励之外，还应将绩效考核的结果和员工的升职加薪挂钩。比如年度绩效评价结果为A的员工不仅年终奖可以多拿10%，在调薪时也可在普遍标准上多增加10%，在升职时也优先考虑绩效为A的员工，这样全面的激励方式比单一给员工发钱的激励方式要更加有效。
我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦!
制定绩效考核机制并执行！
如何提高员工的积极性与稳定性？
1.一个员工加入公司，首要的目的是为了钱而来的，所以公司的薪酬能不能够满足员工，对钱的需求是非常重要的！
2.薪酬对于一家公司留住人才，招聘人才，包括培养人才，也是起着决定性因素的一个机制！最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来，如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！要明白一个道理，薪酬机制是一个能帮助公司实现梦想的一大机制。也是一个老板，如何使用别人能力能力的体现。
3.如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
所有问题你都会发现一个问题——分配机制。把这个问题一解决，你会发现。都会水到渠成而解决。
很多时候，给员工精神上的鼓励，往往要比给与他物质上的奖励重要得多，特别是对于一个自信心不强的员工来说。因此，不要吝啬你的鼓励和赞美，说出你对他们的肯定话语，这些都将在他们心中燃起希望之火
员工有成绩，贡献多当领导的应该心中有数！任人为贤用人所长惩罚分明一视同仁，有问题按照理性制度性公平解决！360至此认为只有做到以上观点你的单位才能更加繁容昌盛经久不衰～