团队管理具体方法
怎样管理好一个新团队？
怎样管理好一个新团队？
首先你要成为一个好管理，然后才能学着管理团队
管理人员应该勇敢、自信、有担当。在管理之前先列出存在的管理问题，然后再想解决办法，并加以实践。
丑话先说在前头，树立管理威信。每日自己都起得很早，让员工人无话可说。
每天员工打卡，提升出勤率。尽快认识公司里的每一个员工，了解每个员工的能力和性格。
接管时要制定明确的规章制度。
员工分工明确，划分早班和晚班，该做什么的就只做什么，其他不相干的一率都不准做。 此举不易让工作出错混乱。
制定公司财物制度，财务分类方便管理。弄丢弄坏由员工自己照价赔偿。
每日查看汇报，利于管理，做到各部门工作心中有数。
用时间管理可以防止员工做事拖延，知道每个时辰做了些什么，增加工作效率。
每个员工领了什么，是哪个岗位的，什么时候放假，进行登记 ，方便出现问题后，可以马上找到当事人。
处罚迟到和犯错的员工，做到杀鸡吓猴，执行规章制度。
反驳迟到员工的话，要做到有理有据，让人信服。
掌握工作四象限法则，工作不条不絮。
做事认真负责，要有员工不具备的出专业能力，时刻保持清晰的头脑思维。
职位越高、责任越大，想的东西也就越多。
学会聆听员工心声，听取员工意见，维护团队凝聚力。
管理是门大学科，包含人情世故,为人处世。管理人员要做到深得人心，众人折服，公平对待。世事洞明皆学问，多动脑筋管团队!
常用的团队管理方法和工具？
1.抽样检查;
2.8D管理;
3.4M1E管理方法;
失效管理模式;
5.作业标准化;
6.质量控制点;
7.防错装置;
8.QC7大手法;
9.PDCA循环;
10.QCC(QC小组)
团队管理模式？
主要有以下三种模式：
1、A管理模式（金字塔型的管理，美国经济学家泰勒提出，这也是目前我们常见的组织管理模式）
2、B管理模式（学习型组织管理，美国管理学家彼得圣吉提出，美国摩托罗拉、通用公司正在实施的管理模式）
3、C管理模式（智慧型组织管理，由中国曾仕强（散打方式）、王汝平（有具体系统的操作结构）、成中英（理论性）、阎雨（学术性）等管理学家提出，结合中外文化的管理模式，不仅有西方的现代企业管理理念，也有中国的人文管理思想，目前处在学术研究阶段）