绩效管理流程中怎么获得最大收益
量化管理的三种方法？
量化管理的三种方法？
1．用数字量化
2．用质量量化
反应工作质量的主要指标包括：准确率、合格率、通过率、满意度等。
3．用成本量化
用成本作为考核指标有助于增强企业成员成本管理意识。企业的成本指标如：成本节约率、费用控制率、投资回报率、折旧率等
4．用时间量化
此类适用于研发型、知识型员工的工作，如，新产品研发天数、开发周期、完成期限等便于企业阶段性控制。
5．用结果量化
是指通过一些关键性数据对员工工作的质和量进行全面、客观、公正的综合评价，从而得出考核评价，以此来衡量员工工作绩效，用于员工调薪、调岗、评选等。这类指标常见的有销售额、利润总额等。
6．用行动量化
对于行政后勤类的岗位工作有些比较难以量化的可采取流程化或行为化，这类指标常见的有：资料文件归档、传阅的及时性，任务处理及时性，工作执行出现差错的次数等，在设计评定标准时常采用出错倒扣分的办法进行结果评定。
7．标准量化方法
标准量化方法是按国际标准、国家标准、行业标准等进行量化考核的过程。我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准（DB）和企业标准（QB），并将标准分为强制标准（GB）和推荐性标准（GB/T）两类。
经营管理中的KPI指标是什么意思，GOP是什么意思？
经营管理中的KPI指标，是企业内部管理的绩效考核和绩效管理的重要方式和指标，可以是对内部的部门考核，也可以对部门人员的考核。
KPI全称为关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI管理的目的是明确部门的主要责任并进一步明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
KPI关键绩效指标考核法分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性；另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为。
KPI考核的好处：
作为一种管理思想，目标明确、指标清楚、可量化性、可达到性、挑战性 。便于量化考核，并成为考核的依据。从而可以提升公司整体绩效。
但是KPI绩效考核一直存在一定的争议，原因在于 KPI指标比较难界定，什么是重要指标全凭管理者的主观判定，所以会出现偏差；同时KPI考核没有考虑被考核人的主观因素和弹性因素，且在执行过程中太繁琐，会沦为考核陷阱。因此有人说80%的员工都不喜欢KPI考核方式，而小米雷军则说，KPI考核方式已经过时。
“GOP” 是“Gross OperatingProfit”的简称，一般认为是指营业毛利，这一指标是在利润表中反映为收入减去成本、人工费、营运部门的直接费用、后台部门的间接费用后的余额。实际上是反映企业经营过程中的利润性指标，主要适用于以利润明确的经营性企业和部门。