对付健忘上司最好的办法
年纪轻轻老是健忘，怎么办？
年纪轻轻老是健忘，怎么办？
年纪轻轻老是健忘，除了生理上有些障碍外，应该从以下几个方面着手解决：一是工作压力大，休息不好。年轻人初次参加工作，不熟练，抓不住重点，做事没规律，出错后同事笑话，老板责备难免在心理上留下阴影，越紧急越出错。这就要求年轻人晚上不要熬夜玩手机，保证睡眠质量，白天放下架子，虚心求教于同事，找到做事的技巧和规律，找到工作的乐趣。二是无所事事，没有上进心和人生目标，得过且过，浑浑噩噩过日子，把自己的大好青春用在上网，抽烟喝酒交滥友上，慢慢地活成了木头人，难免会健忘，这就要求年轻早日立下远大志向，找到学习的人生楷模，脱离低级趣味，多读优秀人物传记和含有人生积极意义的书籍，努力改去恶习，每天生活在积极向上的工作环境中，心里充满阳光，这样肯定不会健忘。年轻人是父母的期往和牵挂，孝顺的年轻人会感恩与努力工作，人生的目标愈来愈清唽，永远不会健忘的。
健忘和年纪是没有关系的。之所以小孩不健忘，是因为他们思维单纯，或者是是想的事情少。我们健忘，是随着成长，我们的大脑储存了太多的信息，甚至在某一时点信息量大增，以至于自己无法吸收那么多，再加上成人烦恼忧愁多，就让你已经记不住那么多了。总之，每天做事情要分清轻重缓急，也可以及便利贴帮助自己[可爱][可爱][可爱]，希望你棒棒哒，不要健忘啦[耶][耶]
谢谢你的邀请，人随着年年的增长，漫漫的记意力会下降，遇上这种怎么办，比如，明天要出门办重要的事情，当天晚上就把要出门要用的东西准备好，放在你出门第一眼就能看得见的地方，这样不会忘记。
再就是只是在说，明天还要拿什么，叫别人记着，明天再拿，这也不行，最好记起的事，马上放在跟前，不然明天就忘了。还一个叮嘱家人怕自己忘记。如果想起的东西一会拿，那么最容易忘记。谢谢
现在做事情总是瞻前顾后，上怕老板，下怕员工？
如何去突破自己，改变这样的现状？
公司的战略跟你没有关系，公司要往哪个地方去走，以及什么时候走，时间节点都跟你没关系，因为公司高层定好，下面的事情是他们干的，具体干事情的管理者是基层管理者而不是你，于是你成为这个夹心饼干，存在的状态叫做左右为难。但如何解决这个问题，先把结论告诉大家，“如何从左右为难变成左右逢源”，就是身边的人都愿意跟你合作，身边的人都愿意帮你，上司愿意帮你，下属愿意帮你，给大家三个方法。
第一，怎么管老板？管老板的方法叫push，要不停地推动老板，为什么？因为“贵人多忘事”，你要不停地push老板。很多人不懂这一点，就是宁愿让你的老板烦，这个人工作怎么这么烦，这么不停地找我。不要让老板觉得你是一个不负责任的人。很多人说，我不推动了，我就躲在后面，老板依然觉得这个人不负责任。但是那个人烦，只要他把事情做好，老板至少觉得他是负责任的，放心的。
第二，针对平级的管理者。特别强调，管理者跟平行管理者之间的沟通是特别重要的，很多人没有重视这件事情。推动平行管理者的核心方法叫什么？开玩笑讲“腿要快”。跟你平行的管理者要多吃饭，在非工作时间要有交流，彼此有信任，只有这样大家很容易达成工作的统一，而且有了问题大家会愿意解决。不要只把职场当职场，而应该当成一个情场，把情感放进来。
第三，对下级的地方不能简单的命令。你要把自己当成销售，把这些任务当成一个好产品，引起下属的兴趣，让他们对任务工作产生乐趣，他们自然愿意做这件事情。不然只是你推一步走一步，上面的人就不停地去要求你。
最后把阿里巴巴的一句土话送给大家，大家可以沿着土话思考，对上管理要有胆量，你要有勇气去跟老板去讲东西，讲你真实的话，但是需要注意场合。平行管理要讲肺腑，不能只讲道理，要有你的情感，要有你的优点可以帮别人。对下管理要要有心肝，要让每个员工感受到你对他们的关心，你做好了之后就可以变成左右逢源，大家都喜欢跟你合作，这样子你才可能在公司发展得越来越好。