人才保留方案
员工怎么推进体系建设？
员工怎么推进体系建设？
员工职业发展体系作为人力资源管理体系中的一个重要组成部分，对于系统建立和强化组织能力、塑造组织核心优势、促进组织战略目标的有效达成发挥着至关重要的作用。励与保留人才队伍；
建立任职资格标准，可以为员工能力持续提升提供清晰指引，为招聘选拔、培训发展、薪酬激励等人力资源管理工作提供重要依据；
有利于引导员工树立自我学习与发展的意识，推动员工思维方式和价值观念的转变，促进员工职业化；
有利于盘活现有的人才资源，激发个体活力与潜能，打造强劲的人才队伍；
有利于明晰人才梯队分布状况，为人才盘点、梯队建设、人力资源规划及优化配置提供重要参考。
员工职业发展体系的建设是一个系统工程，伯特咨询设计职业发展体系一般分为以下5个关键步骤：岗位管理体系的规范设计、职业发展通道及发展路径的规划、任职资格标准的开发与认证、任职资格标准及认证结果的应用、管理机制及配套体系的搭建等。
人才管理包括哪些内容？
认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。
人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的事，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。因此人才管理是站在企业战略高度上的，同时它是企业战略中不可或缺的一部分。
从职能模块上看，人才管理一般包含如下几点：
吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才
测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估
绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈
人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力
员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率
施工单位国企员工辞职后一般做什么？
谢谢邀请。
你在辞职之前可以罗列一下现在工作不满的地方和后续找工作会遇到的问题，综合考虑要不要辞职
辞职之后没有收入来源，经济问题是很大影响心态的东西。
如果你还从事上份工作一样的行业，找工作相对比较容易，不要担心找不到，有经验有能力的人总有企业欣赏，所以经济问题不是特别大的问题
如果转行，那么需要考虑的东西很多
一是跨行业的难度。你要考虑过渡期需要学习的内容，从零开始是很辛苦的过程。
二是经济问题。从零开始需要进行一系列自我提升，这个需要经济支持。并且还有个人开支等等一些经济问题。建议辞职之前有一部分存款。虽然我没有也裸辞啦…
三是心态问题。如果一直不能找到心仪的工作，后续基本上人的心态会崩，对自己的能力产生怀疑。所以调整心态也很重要
总之辞职是一种个人经历，不要恐惧辞职，从头开始并不可怕，最怕的是你不努力
辞职后做了一些规划，也有一些目标。
然后最重要的就是自律，不控制自己一切就完啦