预算一体化后零余额账户如何记账
预算一体化岗位职责？
预算一体化岗位职责？
1. 负责管理会计和预算系统以及预算收入和费用流程管理规划、实施、维护和应用推广；
2.跟踪公司各业务条线、合作机构、客群和产品的管理效能分析，参与搭建公司成本管理、风险管理以及资金管理，内部计价的理论和方法，牵头制定并定期跟踪成本分摊和计量规则；
3.协助负责推动和直接参与管理会计的数据分析，并为管理层定期或不定期提供机构、客户、产品和渠道等多维度的管理会计和数据支持；
4.编制和撰写分析报告，并提出相关合理化建议；
5.参与或配合预算以及提供okr考核数据等工作。
预算一体化辅助核算项目怎么设置？
1、首先，进入账套，点击客户化→基本档案→财务会计信息。
2、双击进入财务会计信息下的会计科目，选中需要添加辅助项的会计科目，这里以“应付账款”为例，选中后点击卡片显示，或者双击选中科目，进入辅助核算修改界面。
3、点击修改，修改部分变成灰色字体。然后点击增加。
4、在弹出的基础档案资源列表中选中需要添加的辅助项，双击添加。添加错误的辅助项可选中后点击删除删掉。
5、添加完成后，别忘记点击保存，然后点击列表显示，就能回到列表状态。所选科目的辅助核算就添加完成了。刷新账套就可以使用新的辅助核算了。
财政预算管理一体操作步骤？
预算管理的流程步骤
1、以战略目标为导向，进行全面预测和筹划。
2、合理配置资源，执行预算。
3、对执行过程进行监督和分析。
4、使用实际数与预算相对比的报告作评价。
预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
预算管理的原则
1.战略导向原则：应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。
2.过程控制原则：应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价。
3.融合性原则：应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
4.平衡管理原则：应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
5.权变性原则：应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。