在利益问题上跨部门协作怎么做到
部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？
部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？
互相扯皮在中国是正常的。有利都上，无利都推。
空降到一个部门做高层，如何服众？
感谢邀请。
这种情况，职场上也很常见，职业经理人居多。空降到一个新部门，能不能服众确实是个技术活。
上面老板等着你的成绩，下面员工等着你三板斧，甚至带着幸灾乐祸的心态，看你能有几把刷子。这个时候肯定是亚历山大和焦虑的。
如果是我被空降，一个人成为领导，肯定比普通员工多了信息整合能力，管理能力，融会贯通的能力等等，我会做下面这些事：
1、和自己的主管领导了解空降岗位的岗位职责，汇报关系，各部门对接关系，还有部门目前真实情况，以及员工情况等等，确保自己知道工作的边界在哪里。2、跟HR了解部门情况，员工情况，调出来部门所有员工岗位职责，入职晋升奖惩工作成果等等，及时了解核心员工和普通员工，也了解部门现状和遇到的情况，便于有的放矢。3、召开部门会议，自我介绍，也让员工自我介绍互相了解。第一印象很重要，通过会议上大家表现基本上有六七成判断。4、之后根据自身判断，准备好谈话顺序，分别跟每一个员工单独谈话，了解工作流程，工作进展，遇到的困难，对部门和前领导评价等等，一圈梳理完，对部门事情也了解个七七八八了。5、根据汇总的资料，分析判断部门面临的困难，解决办法等等。6、不要高高在上，多和下属互动，解决他们实际的问题。被员工服气重要一点就是自己业务要优于他们，可以指导工作，其次就是不偏不倚客观公正，还有遇到事情勇于担当，不要什么都推给下属。做到以上几点，估计你很快就会和下属打成一片了。
我是默简之，一级人力资源管理师，心理咨询师，职业HR，专注职场干货分享和个人成长，如对你有帮助，欢迎转发关注点个赞吧！