怎么转型苗木产业
花卉苗木是农业里面最赚钱最先进的行业吗？
花卉苗木是农业里面最赚钱最先进的行业吗？
我认为农业里头最挣钱的肯定不会是花卉苗木。
花卉苗木反而是投入大，收入低的一个产业。为了研究各种新型的观赏苗木品种，大量的投入科研经费，漫长的育种周期和高精尖的育种技术，产品上市之后的苗木花卉低廉的售卖单价也是收回成本的壁垒所在，只能靠量来收回成本，增加量的同时，又增加了劳动力成本，除非引进机械化以及标准化生产来进一步提高量，才能更多获得收益。
目前农业中能够盈利最多的还是最先采用机械化设备进行农业生产的。花卉苗木的机械化生产。覆盖率不是很高，因此产量还上不去，并不是最赚钱的。
最后，花卉苗木环节最赚钱的并不是种植的，而是搞销售的。
园林企业管理模式如何转型？
园林企业早期大多是投机型-------揽到活，然后找人干，挣了不少钱，然后就慢慢正规起来。
1、实际上园林公司也是一个销售公司，他也不免于其他销售公司管理。
2、从现在态势，个人认为还是在股权上，让有人脉关系和有能力的中层人员享受股权收益是上佳选择。
3、在短期某个工程中解决好执行人的奖金和工资问题。在长期合作中解决资本收益问题。
4、很多老板不能给自己发工资，自以为啥都是自己的，别人的帮忙都是暂时的，不舍得长期收益给予。导致大家都是短期利益至上。终产生天花板。
5、园林企业的转型其实就是老板的提高和自我认识提高。
高度分工的现代社会。没有长远合作和长远利益的分享，谈转型那是无稽之谈。还是老老实实挣了钱去养自己的老就可以了。这样的企业做得再大都是小个体。极端点如果，老板一over这个企业就会垮掉，那这个企业只能算个体户。
6、园林企业转型中需要特别注意的还有一点，在工地管理中很多管理没有定法，没有成型的操作规范。很多技术手段靠员工凭借个人能力的充分发挥才能完成。没有办法通过监督完成效益的最大化。没有大利益、长远利益作抵押园林工程的利润会很低。人员和人脉关系的培养也有很高的时间成本。
7、园林企业管理模式可以模块化设计，招投标的一个部门，施工的一个，苗木生产采购的。其他的合并到其中就可以 。薪酬模式是主要的。
既然现在是一个互联网的时代，那么园林绿化企业也要跟上步伐，互联网＋园林绿化就是一个很好的发展趋势。一个提供绿化信息，网罗各种绿化需求的平台的确比之前小圈子那种口口相传的资源不知道快捷了多少倍。绿化市场用不会空缺，最主要的是跟上时代的步伐，不断创新进取，才是成长的关键！