作为服装店店长怎么管理好一个店
开好两个店，如何才能做好管理？
开好两个店，如何才能做好管理？
如果你一定要做的话，我可以告诉你怎么做财务管理，非常简单。
1.每一件商品出售必需要给客户开双联单（此项非常重要）忙不过来也不管，必需开。
2.每天要让收银员把营业款存进你指定的账户。下午把剩余的钱清点后并记录，做出单天的销售额，存款，现金剩余，个人销售额，并签字。
3.店内最少要有两个以上的人，并且要给她们计算单人销售额的提成。
4.店内日常开支在月首预支出来，交给专人专账目管理，不得使用营业款做其它事。
5.店内商品交由店长管理。每个月盘一次存，进，销，存，专门负责。
6.也可以使用电脑管理，用专业的服装零售进销存管理软件。
7.自己没时间管理，最好还是别开服装店，服装零售入行门槛很低，但经营起来难度非常大。 只要有个门面，只要有几W或几千元钱，就能开服装店，就能于你形成竞争，也就成了和你抢饭碗的人，这一行竞争实在太大了，一般的人只觉得自己眼光很好，买的衣服又便宜又时尚，就认为自己开服装店就一定行，但他不知道这一行根本没有真实起的那么简单，你要考虑的事有很多，很多~~~~~~账目管理，员工管理，商品管理，客户管理，一切的一切都需要你自己亲自来做，靠不了任何人，由于没什么技术性，看似这一切谁都可以做，留给公司的利润就会非常的低，这样你也请不起什么厉害的人，客户对他想购买的东西随意性太强，买于不买，以多少价格来买，什么时候买，都不像一般的采购，也就是说卖东西主要看客户的心情。你很难把握。别人的老顾客你很难抢过来，自己的老顾客只要你的店员一个动作一个眼神或是一句话，就会跑掉。中国的服装行业很乱，商品鱼目混珠，别说你从来没有经营过服装店，就算是经营了十几年的老手，对进化也是一知半解，靠运气行事，我这不是危言耸听，是对你的忠告，如果你一定要开，那我送你两个字：坚持。决定开了以后不管遇上什么问题都要坚持！！！
服装店的管理制度？
考 勤规章 制 度1、迟到早退：迟到或早退10分钟以内扣除5元；迟到或早退（含请假）10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算；盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。
2、用餐时间： 用餐时间由店长或助店视实际情况安排（错开营业高峰期），用餐时间不得超过半小时，全天班员工可适当延长。
3、休息或调班：一般安排在周一到周四，调换班需提前一天向店长申请，由店长同意并签字，否则视旷工处理。
员工不得无故调班,每月调班不得超过3次。
4、请假：病、事假要填写假条（事假提前一天），待工作安排好后方可进行请假，否则继续上班。
1—2天由店长批准，3天以上由经理批准，因急事请假须电告相关负责人，事后补假单，无假单视为旷工，员工不可连续请假3天。
员工请病假需提供当日的医疗证明，病假不计发当天工资。不得在周末和节假日请假。
5、旷工：未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，做旷工处理。旷工1天扣除当月基本工资和销售提成的10%，并记录纪律处分。
连续3天旷工，公司有权对其解聘处理，不计发当月工资及提成等，若因此给公司带来损失的，需对公司进行补偿。
6、员工离职，应提前30天向公司以书面形式提出申请，违者扣发一月工资。内购制度员工购买店内衣服用付现金，原则上不能刷卡，必须刷卡时，刷卡要付手续费。
普通货品六折推广七折的待遇仅限于工作满三个月以上的老员工，工作未满三个月的新员工可享受普通货品七折推广八折的优惠，已经离职的员工适用于新员工的待遇。
一般亲朋享受会员价，至亲可比会员价再优惠，但要高于普通货品七折推广货品八折的员工价。
另外，试用员工试用时要递交身份证复印件并原件，正式聘用后试用期计算工资。