管理者的六个思路
中层管理的六个思路？
中层管理的六个思路？
1、揪头发
马云认为，经理要站在副总的高度思考问题。阿里巴巴有一个重要的管理原则： “向下看两层”和“向上看两级”。采取“逐级分配任务，跨级了解情况”的工作方式。中层需要具备四个视角：上司视角、客户视角、跨部门视角、老板视角。只有像上司、客户、老板那样想问题，向同级和下属的下属了解问题，才会减少部门合作的阻力，提高组织的运营效率。
2、照镜子
马云要求：以自己为镜，照下属；以别人为镜，照自己。通过照镜子，才会发现自己的管理多烂、形象多差，才不会让自己变得狭隘和官僚。这种学习别人优点发现自己缺点的做法，确实能让中层管理干部认清自己，知道自己存在的缺陷在哪里。
3、刷牙齿
在很多企业，员工都是本着企业的名气和自己的要求高兴的进入一个新的单位，最终导致员工离开的不是企业的问题，而是领导的问题。很多员工都是与自己的领导有矛盾，干着不开心才会离开企业。这种员工因公司入职、因中层的臭嘴离开的现象在每个企业都普遍存在。有的中层管理者缺少一定的素质，动不动就对员工破口大骂。员工认为领导素质这么低，整个企业也好不到哪里去，就会断然离开。
4、洗眼睛
所谓洗眼睛就是要求中层管理者不能固步自封，只看到自己一抬头看到的那片天。还要走出去，多学习，多模仿，多借鉴，打开思路，睁大眼睛，去吸取别人的精华，而不是满足于现状。不做井底之蛙，多学习，多看别人的好，才能够使自己有所提升。
5、闻味道
闻味道，其实就是要求中层干部走出办公室，到现场和市场，实行走动管理。只有到了现场，你才知道客户心里怎么想，员工是不是在抱怨，管理存在什么问题，执行不力的原因是什么。一个中层领导，不能整天坐在办公室当老爷，去现场多跟员工聊两句，看看现场的环境，闻闻团队的气氛，才能发现问题和解决问题。
施工管理思路和措施？
1、人员管理的问题
必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
2、材料问题
施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料。
3、机械问题
机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。