绩效管理的核心是激励还是考核
绩效考核的核心理念是什么？
绩效考核的核心理念是什么？
绩效考核的核心理念是:对员工进行区分,把员工按业绩分为好中差,通过对好的一部分员工积极估计，资源的支持，资金的支持等等，从而带动剩下员工，这样都被带动、激励起来了。
用这种绩效考核的方式，带动整个部门，整个公司所有人员的积极性，创造更多价值
传统绩效管理的核心思想是？
绩效管理的核心思想是要不断地提升与改进企业、部门与员工三个 层面上的绩效，考核、处罚或者奖励都是激励形式，归根结底，是要达 到绩效上的提升
简述绩效管理与绩效考评的主要区别是什么？
简单比喻说，绩效管理是一个大项目，绩效考核只是绩效管理的一个环节。区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。
2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。
绩效管理的内容是什么？
绩效管理主要内容：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
使绩效管理取得成效的关键因素是什么？
1.绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；
2.绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；
3.绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；
4.绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。