提高会议效率的方法包括哪几个
业务每周例会的主题有哪些？
业务每周例会的主题有哪些？
业务每周例会的主题有上周工作情，本周工作计划，需协调解决的问题事项，专题或重大事项汇报等等。许多企业都有业务每例会制度，在及时掌握工作信息，协调解决工作事项，提高会议效率起到积极的作用，是企业行政的例行会议，在许多企业中得到推广。
有效会议的基本原则是什么？
1、主题要唯一
一般会议，最好只有一个主题。可以集中时间和精力，集中有关人员，高效解决问题。综合性会议，最多也不要超过三个议题。议题越多，参加人员越多，陪绑的也越多，效率也就越低下，成本也就越高。
2、会前要告知
要想会议高效，事先告知很重要。不要到会场才知什么议题，没经深思熟虑作出决策，导致决策有误。重大议题应提前一天告知，让大家各广泛征求意见，充分作好准备，开会各抒己见，迅速作出决策，提高会议效率。会议议题、提供有关资料、发言次序都在会议通知中告知为好。
3、时间要紧凑：
要事先规定会议时间，一个议题的会议一般会议时间不应超过一个小时。超过一个小时还形成不了决议，说明分歧较大，可以回去准备，二次再议，做出准确决策。人是有生物钟的，开会时间长了，大脑反映迟钝了，决策慢了且容易出错。当然，11点会议，容易提高会议效率，但也应避免仓促决策。
4、记录要完整:
会议记录一定要完整、规范。 从签到、讨论记录，到会议决议、表决情况，都要进行详细记录，以观备查。可采用专用记录格式、卡片，做到规范、准确、可查，避免事后不认账。
5、纪要要及时：
会议召开后，应在两日内，下发会议纪要。会议纪要要做到完成目标的时间、要求、方法、执行部门四落实。拖泥带水是企业执行力的大忌。所以，要及时贯彻会议精神，一是增强会议时效性，发挥会议的作用；二是可以乘热打铁，取得事半功倍的效果；三是避免节外生枝，导致不必要的麻烦。四是提高会议的效益，增强执行力
工作会议效率低，如何才能提高效率？
工作会议非常容易成为工作中的诟病，每次效率低浪费时间，每次结束之后每个人都觉得浪费了很多时间那样，同时还有自己的工作需要赶，以至于对于工作会议越来越愁眉苦脸。接着下一个开会每个人都意识到了这个问题，于是在会议上自己做自己的事情，然后会议效率更低了，然后不断地恶性训练。
那么应该采取什么样的措施才能避免陷入这样的困境？
1. 至少提前一天给参与人员发会议资料并确认
会议的目的是为了解决问题，很多时间会议效率低是因为在开会的时候才知道这个会议是干什么的，主要为了解决什么问题，没有经过准备会议非常容易进入尬聊的局面。
提前给参与人员发送会议资料至少要包括：
- 会议主题
- 会议时间
- 会议大纲和需要解决的问题
- 参会人员
当会议确定了主题和目的，甚至分配好任务每个人需要负责哪一项内容这样就直接按照流程去确认和沟通将会大幅度提高幅度。
还有一个小细节的地方在于除了发送邮件之外还得跟对方重复确认，有时候可能有人在忙忽视了，重复确认不仅避免遗漏还可以体现出会议的重要性。
2. 确定一个人负责主持
每一次的工作会议一定要有主持人，主持人负责控制会议进度和时间。特别是如果话题不是这个会议的主题马上打断并且把大家的注意力拉回来。人们天性跳跃思维发散，会议效率低下一个重要原因就是每次都没有聊到主题。
所以主持人的任务就是始终保持大家在会议主题上，并且时刻提醒大家时间。
3. 人数不能太过：两个披萨原则
亚马逊 CEO 贝佐斯在开会的时候遵循两个披萨的原则，意思就是说参与会议人员必须两个披萨就可以让大家都吃饱的。会议人数越多就会越低效，促进集体思维和社会惰性，那些有创意的点子往往就不能被发现。所以始终保持小团队工作不仅可以提高效率，还可以提高创造力。
4. 制定明确的会议规则
有些互联网公司提倡高效，很多时候团队会议都是用站立式进行，这个适用于每天的早会。通常 5-6 个人以内，每天轮流汇报昨天完成了什么，今天计划做什么，以及遇到什么难点需要大家协助。这样的早会以效率和平等为导向，同时让大家都知道自己正在做什么，增加团队默契。
其他会议规则类似：
- 严格按照时间进行
- 每个人都要发言
- 每次有一人负责记录会议纪要，在会议结束一小时内把会议结果发送到参会者邮箱
……
在公司里提高会议效率不是一朝一夕的事情，最开始需要先有一个人带动起来，慢慢地去制定一些规则，以找到合适的方式。
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