五种提高班组成员工作效率的方法
装配效率提升十大方法？
装配效率提升十大方法？
装配效率提升的十大方法有:
1，小组作业法，团队作业，由组长进行内部专业分工，能提高装配效率。
2，专业班组作业法，体现专业的人做专业的事的思想，专业班组只装配同一个产品，熟能生巧，提高装配效率。
3，部装作业法，设备上的部件先装配好，到时整体装配时，以部装为主，也能提高装配效率。
4，专业技术人员领队法，新产品装配时，让设计人员参与装配，少走弯路，可以提高装配效率。
5，QC小组参与组装法，装配时让质量(QC)小组参与装配，对质控点可以很好的掌握，提升装配效率。
6，自动流水线作业法，装配时以流水浅线的形式，人在线的两边装配，可以提升装配效率。
7，轮流装配法，对交期急的产品(出口产品，展会产品)，可以采取两个班组轮流作业的方式装配，提升装配效率
8，精益生产方式装配法，以丰田准时化和自动化的装配方法，保证前道零部件装时到达装配现场，减少等料，找料时间，提升工作效率。
9，准时化拉动方式组装法，装配的各部件订立分时完工时间，要求各部门(含外协，采购)按时送到装配现场，提升装配效率。
10，免检团队作业法，以质量意识强，技能水平高的人组成免检团队装配，减少检验时间，提升装配效率。
提高劳动效率的三种方式？
要提高劳动效率可以从以下方面着手：
1、工序协调问题
2、工序领导之间的沟通问题
3、工人的熟练程度
4、工人的能力的提高
5、工序负责人要有预见性
6、车间加工过程中各工序个班组要无障碍沟通
7、用人去监督
8、老工人代新工人
9、机械化操作
10、建立考核制度
11、建立记件制度
12、进行动作和细节的管理
13、对质检提出问题的改善
14、人员搭配问题
车间管理的五大基本方法？
1、强化设备管理
加强对大型设备的管理，合理利用车间现有设备，使每台设备发挥其最大的工作效能，是车间生产管理必不可少的重要工作。
在车间现场管理中，首先要保证设备的健康使用，要指导工人如何正确使用设备，工人不能野蛮操作。不仅如此，车间管理者还要合理安排工作任务，不让设备超负荷工作，以减少设备的磨损，降低设备故障的可能。其次，要定期对设备进行检查、维修、保养。日常做好设备故障种类，原因，维修时间，维修情况，备件情况等数据的记录，做好设备维修、保养的计划。最重要的是，科学的对设备故障预测，建立预测机制，对可能发生的故障采取应急措施，减少设备故障给企业带来的损失。
2、强化车间质量管理
质量是企业的生命，是制造业发展的基石，就必须做好生产质量分析。车间生产管理，要做好人员、设备、操作工作、环境、原材料等数据的记录，同时对数据进行关联分析，以便找到影响生产质量的根本原因。
慧都生产质量分析方案，是对生产数据的全量分析，凭借多年经验，快速帮助客户部署生产质量分析模型，实现人、机、料、法、环等数据的快速整合，从而进行交互分析。该模型操作简单，易于上手，只需各类数据进行拖曳选取，便可快速完成分析，人人都是数据分析师。
3、加强班组建设
俗话说，“造物先造人”建立一批高技能素质的员工，也是做好车间生产管理的重要因素。加强对员工的技能培训，加强专业技术和操作技术的培训，提高一线员工业务水平、操作水平，开展多样化的劳动形式，提高员工积极性。
4、强化人员合理安排
必须要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个层次，有文化但无技术的为一个层次，有技术的为一个层次，无技术文化不高的为一个层次，这样把层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。
5、强化员工思想建设工作
“态度决定一切，思想决定行动”。员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。如何提高员工质量意识，任重而道远！班组长要深入职工生活，了解员工思想动态，倾听职工心声，与职工群众打成一片，让员工敢于说出心里话，了解员工真实想法，掌握做思想政治工作的一手资料，使思想工作具有针对性和可行性，从而与职工产生共鸣，最大程度地将职工凝聚和团结到一起。