精益生产阻力分析和解决方法
Ac是什么牌子的轮胎？
Ac是什么牌子的轮胎？
AC是丰源轮胎公司旗下的一款全季胎，
主打低滚阻、耐磨静音、高抓地力。产品规格更是多达11个，可满足不同类型的需求。
据了解，这款轮胎采用仿生V型花纹设计，提升轮胎湿地抓地能力。宽大的横向沟槽设计，提升轮胎雪地牵引性能。双层胎面结构，有效降低轮胎滚动阻力，提高燃油经济性。切角设计，保证花纹块刚性，同时增强花纹刹车性能和牵引性能。
如何评价Kanban方法？
看板方法以可视化的方式展示浪费的活动，有助于启动全面的精益变革，成为实施及时生产的的工具载体和支撑机制。
Kanban方法脱胎于日本丰田公司的大野耐一所创立的丰田生产方式。不只微软雅虎这样的知名互联网大型公司，甚至从柬埔寨全员仅五人的新创公司到大型的巴西石油公司，阿根廷外包服务商，伦敦、洛杉矶和纽约的传媒公司，以及世界各地其他许许多多公司，每个地方都有团队在使用看板工作法。
要了解看板方法，首先要了解日本的丰田公司生产方式：“及时生产”（JIT：just-in-time）。
及时生产的定义是：
“只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料。”
看板工作法是敏捷开发的一种，因此它具有敏捷开发所具有的一切特性。敏捷团队要求成员相互信赖，高度团结。遵循看板方法进行工作的人，整个团队需团结一致保持长期合作关系。
看板与其他敏捷软件不同的地方在于，它是基于现状对现有方法做系统的渐进改良，变更阻力小。不需要公司做大的变更。
敏捷开发SCRUM方式严格规定了各种角色以及角色的职责分配，而看板并没有这样的要求。看板要求变化越少越好。除了要求团队成员接受看板工作法所追求的理念：限制在制品额度并进行拉式的工作之外，其他所有流程如团队人员、工作内容、工作流程次序均不变。
快速建立看板
开始实施看板工作法是一件非常简单快速的事情，只需以下步骤：
稀松平常地找一块大白板
从左到右把工作流程按顺序画出来每个人选一种颜色的便签，把工作内容写在便签上把自己的工作贴在相对应的列里边，表示自己所处的工作流程
很多团队最初都采用如上图的物理看板，但是存在很多不便：
团队中有人远程办公团队地理上分布多地允许成员每周有一两天在家工作的团队
对于那些期待达到更高级别组织成熟度的团队，使用软件来开展看板工作法是必需的
利用软件可以更好地进行定量化管理、对多个看板系统、团队或项目进行对比，或者基于可靠的统计数据进行分析，如果想要达到这样的效果，团队一开始就要用软件进行看板工作法。
Kanban的四大核心
1
流程可视化
前面的页面截图也可以看出来，通过看板可以直率地看到团队工作流程、每个人的工作任务，以及任务分布，使得信息实现可视化。看板方法还能够以可视化的方式展示浪费的活动，具有很强的暴露问题和提示改进机会的能力让价值产出最优化。
2
限制在制品
在制品指已经开始实施，但是还没有交付，没有产生价值的所有工作项目。
在看板工作法中，要限制WIP的数量。过多的在制品会造成不利的后果。
在具体操作中，在制品的数量设定没有一个统一的标准，要看团队和项目的具体情况，通过团队成员和利益相关者沟通来协商。
3
限制流转规则
满足规则后才可流转。一个工作项当它满足什么样的条件时，才能被移动到下一个流程节点呢？这个规则需要团队提前讨论确定下来，并进行可视化。
4
度量和管理流动
为了体现可预测性，需要通过数据分析以便发现问题。
团队可以通过数据分析有依据地指导团队的持续改进工作。
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