如何做好企业薪酬绩效管理
如何制定绩效管理方案？
如何制定绩效管理方案？
如何制定绩效管理方案
一提到绩效，不管是员工还是管理层甚至是老板都是非常头疼的一件事，很多企业一谈到绩效管理，就会陷入一个误区，就是把绩效当成是扣工资和降低成本的工具，这样做的结果往往是员工的流失率高居不下。
要做好绩效管理首先需要明确如今公司的一个现状，才能对症下药，绩效考核是一个如何引导大家跟企业共同进步成长的。
首先制定一份完整绩效需要以下几点
1、选定考核指标
2、明确考核目标值
3、制定评分标准
4、制定评分挂钩办法
5、签订考核表
6、数据的统计和评分
7、绩效效果与辅导改善
要记住的是绩效不是考核出来的，而是做出来的，通过沟通辅导和改善提升员工能力与方式，尽力给员工更大的支持和发展空间，这就是我们做绩效管理所想达到的目标，共同努力建立一个良好的工作环境。
绩效管理强调的永远是人才的培养和激发员工的潜力，让员工成长和发挥更大的值价，而不是一味想到压榨员工，只有实现组织与个人的协同发展，才是一家企业双赢的管理方法
薪酬管理的模式有哪些？
因为处在不同的国家文化背景下，企业的薪酬模式各有特色，带有不同的文化烙印。
欧美企业在经过漫长的市场经济发展过程后，形成了以自我发展为核心的企业文化。他们注重每个人的能力，发展个性需求。所以欧美企业在薪酬模式上大多经过咨询公司的意见，量化人力资本，基于市场和岗位并主要根据个人的能力和业绩来确定他的工资。
在东方文化中的人们比较重视资历和关系网，如此东方企业大多是基于年功来确定员工的薪酬水平。譬如中国的国有企业在过去很大程度上是论资排辈，用工作年限来作为升职的主要依据；在日本，员工流动率低，有的企业采取终身雇佣制的情况下，员工忠诚于企业，薪酬水平自然按照工作经验、工龄来确定。虽然在市场经济不断发展和全球化进程推进下，许多企业已经采取绩效工资，并根据市场变化决定薪酬水平，但仍受到连续工龄和工作经验的影响。
21世纪以来，越来越多的学者关注跨国并购中的人力资源管理，在许多分析研究跨国并购整合的文章中均有提到人力资源整合问题。在2002年黄国平、赵进的《跨国并购后de人力资源整合策略研究》中论点论据更加详实，以表格形式总结了总公司对跨国子公司采取的人力资源政策，并在如何整合中提到了薪酬管理问题。此后的几年，随着中国企业走出去跨国并购案例增加，关于跨国并购中的人力资源管理的研究趋向于更系统专业，并在案例中得出的经验教训也更好的得到整理借鉴。