怎么辞退不听从安排的员工
如何管理那些不听话的员工？
如何管理那些不听话的员工？
凡事找到根源方知如何面对！
不听话的员工基本上分三种：
第一种，有点能力、但职场经验不足的人，不太听话！有点能力是指Ta悟性好、上手快、有思想、会做事，就是不笨，好教，甚至不用教，甚至你告诉Ta做什么事，Ta就知道怎么做了，你非要再告诉Ta怎么做，Ta当然不听话了！因为职场经验不足，Ta还不懂得照顾你的面子，职场经验足的人，会说好好好，但是不是照做不一定。
这类员工，骨子里是好苗子，用好了就是人才、干才，用好这样的员工，考验管理者的心胸气度。
第二种，是天生对别人的话容易“听不到”的人。Ta显得木讷，你不特别强调，Ta听不出哪句话是重点，所以不听，其实不是不听，是没听懂！
第三种，刺头员工，Ta天生爱作对，故意搞搞震，或者看你不顺眼，总之是故意的！
对于不听话的员工，管理者首先应反思一下自己在安排工作、讲解要求、合理适当、语气态度等方面有无不妥？
有，默默调整，但不必公开道歉或说明；
没有，也不要愤怒或说气话狠话，激化矛盾；
我们要通过周详正确的工作安排，和充分的沟通，让员工没有滋生不听话的土壤，缩小和降低引致不听话员工出现的概率！
一切做到位了，剩下的不听话的员工，基本上“无药可救”，当活马医医，谈话警告、处罚、甚至辞退优化，都是合理的！
主管不服从工作安排怎么处理?
每位员工在上岗前都必须签定劳动合同，而合同里就有约定员工必须服从管理和听从工作安排。很显然主管已经违约，应当以照合同的约定来酌情处理。
不服从管理的员工怎么怼回去？
身为管理者，对不服从管理的员工你必须大胆的批评，切不可姑息，你完全可以使用你管理者的权威，对昭管理制度的规定严肃处理他不服从管理的错误，否则其他人会有样看样的校仿不服从管理，那你的威信哪里来，你如何能管理好下属，既然他不服以你的管理你也没必要迁就他。