基于流程的部门职能划分
流程管理的作用是什么？
流程管理的作用是什么？
流程管理是一种以规范化的构造业务流程为中心，以持续的提高企业业务绩效为目的系统化方法。它包括：流程分析、流程定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。流程管理的优势主要有：
1、管理者能清晰明了自己的工作内容及需要协同工作的环节。流程中各个节点上的工作由团队成员负责，流程负责人对整条流程的成效负责。能有序有效开展工作。
2、流程梳理聚焦企业重要流程，便于发现流程的价值与流程环节的问题，是流程再造、企业变革的必由之路。在流程梳理中将各流程环节对应到部门及岗位后，可以转化为部门及岗位职能，明确该做哪些工作，也便于考核部门检查反馈。
三体系生产部职责和权限？
组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度，编制生产计划，检查生产工作。质量，技术，生产三部门职责权限一定要定好。质量是靠管理体系去保证的，没有体系就没有过程，工艺没有过程，工艺就没有产品的质量。
工作流程组织有什么用？
工作流程可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。工作流程型组织是以系统理论为依据，为了提高对顾客需求的反应速度与效率，降低对顾客的产品或服务供应成本，建立的以业务流程为中心的组织形态。结束了传统的职能分工与专业化协作的方式，取而代之的是统一性、系统化的流程管理。进一步对流程型组织内部各单位的职责和权限进行分析，可以看出职能组织和流程组织在设计过程中的差异。工作流程组织包括：
①管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，付款和设计变更等流程。
②信息处理工作流程组织，如与生成月度报告有关的数据处理流程。
③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
企业的基本流程包含哪些步骤？
公司设立的主要流程有哪些
1、公司名称预先核准
2、开证行确认
3、打开临时资金账户
4、会计师事务所验资报告
5、工业和商业登记，办理营业执照
6、到公安局特行科指定刻章社，刻公章，财务章
7、申请组织机构代码证，税务登记
8、开银行基本帐户
9、纳税申报。