团队执行力的五大核心要素
成功五大要素？
成功五大要素？
对于真正起着关键性作用的五个要素是：习惯并勇于逆人性行事、要富于冒险精神、有坚定的信念、超强执行力和丰富的人脉。
组织力四大要素？
组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。
执行是连线组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。谭小芳老师认为，执行力则是实现和落实组织战略目标的能力。
提高执行力的关键要素有哪些？
想要提高组织的执行力，肯定需要从多方面着手。
一是提出明确要求和目标；
二是提高对于执行力之后的激励；
三是明确考核要求，和工资奖金挂钩；
四是对执行过程进行分析，找出可以提升执行力的流程规范或方式方法。
五是经常进行具有针对性的培训，提高参与人员的作业能力和执行力。
六是定期做分析评估，做总结归纳，通过分析找出执行力提升的路径或空间。
执行力最关键的几个要素是什么？
首先，要让执行人获得清晰准确的目标，反复说3遍让去执行的人强化准确的任务目标；
第二，良好的公司执行文化，不问对错，先干在说，同时如果大家都执行力很强，新来的人执行力自然不会弱。
第三，强化执行能力，强化执行能力口诀：16个字:立刻就干，马上就办，立即执行，及时反馈。
第四，及时跟踪了解他人的执行情况，引导大家及时反馈。
第五，对执行到位的人员正向反馈及时褒奖，对执行不好的人及时分析未完成的原因。
执行力的重要性是怎样的？
执行力的重要性？那是相当的重要。就像是一个专家长篇大论论证了一个苹果有多少营养价值，还不如动手、动嘴把苹果吃下肚，营养全在肚里了。而吃苹果这个动作就是执行力。
执行是理论到实际的桥梁。没有执行，理论与实际之间就存在一道鸿沟。只有理论没有执行，永远不可能成为现实。
因为想像和实际之间存在巨大的差距，所以，执行力的大小决定了想像实现的程度。可以这么说，想多大都没有问题，但一定要有执行力来保障。不怕做不到，只怕想不到，那肯定是错的。应该说，不怕想不到，只怕做不到，才是正解。很多人有巨大的想像力，但却没有执行力。马云说：“昨天晚上想想千条路，早上起来走原路。”就是说的执行力。
在创业时，如果没有执行的人才，无论这个团队的创业计划多么完美，无论他们是否站在了风口上，无论有多大的资金支持，这个团队必然是失败的。一个团队里，只要一个人具有理论和高瞻远瞩的眼光就行了，其它人都应当是执行者。
在职场上，无论你懂了多少职场发展的理论，如果你不懂把这些理念在现实生活中执行，那对职场根本就不会有什么促进作用。
在个人发展上，无论你读了多少书，多少哲学书籍，思想上多丰富，如果没有执行力，也就是个空想家，永远不会成为实战家。
要想让自己有执行力，给大家几点建议：
1、学会想到就去做，不用考虑太多。很多事情，在没做之前，你考虑太多，就容易把困难想得巨大、巨多，让自己望而生畏。想想创业那么难，还是不要创了；想想考研那么难，还是不要考了；想想公务员竞争那么激励还是不要去了。那你永远不会创业、考研和考公务员。去做，哪怕是没做成，你不也是成了专家了吗？就算没成专家，那不也得到了一些知识吗？就算没掌握多少知识，不也得到了一些教训了吗？为什么不去做呢？
2、做了，就深入的做下去。如果已经做了，就定在一个点上深入钻研下去。因为只有钻研下去，你才能得到不断地提高，才能成为专家，才能转化为价值。当有价值产出的时候，就会给自己鼓励和信心。而这些鼓励和信心会进一步促进一个人继续做下去。最后真的成了专家，真的实现了梦想，真的成功了！就怕是三天打鱼两天晒网，今天看下有点兴趣，涉入进去，却怕学习，怕深入，因为那太费脑筋，最后什么都学不会，永远只能飘在上面，就像泛萍一样，难以出成绩。哪天风向一变，这个浮萍就飘到了其它地方，对别的东西感兴趣了。
3、没做，多想想做的好处；做了，努力从中找到乐趣。没做之前，不要把困难想得太多、太大，那可能会让你的畏惧变得极为强大，最后难以行动。只有把成果想得多多的、大大的、美美的，而困难是小小的、弱弱的，你当然有理由去行动啦。做了以后，要努力从行动中找到点乐趣。比如创业很难，你去做了。拿到公司执照的时候，想想这是一个大公司的开始；拿到名片的时候，也可以为自己是个总裁而沾沾自喜；有第一个员工的时候，你要想以后的员工会越来越多；当赚到第一笔钱的时候，不妨吃去吃一顿，想想未来上市公司就从这一笔钱开始。这样，你又怎么会缺乏创业的行动力呢？
做到以上几点，你永远不会缺乏行动力。关键是，你看了这篇文章以后，下面怎么去行动呢？！加油！
我是创业教师超哥，希望与大家深入讨论哦！请大家关注分享，谢谢！