管理风格的四种类型
技术岗转管理岗，如何提升自己？
技术岗转管理岗，如何提升自己？
技术岗，是指具有相应专业技术、专业技能水平的工作岗位；管理岗，是指担负领导职责和管理任务的工作岗位。两者岗位性质不同，但技术岗转管理岗这在企业是很普遍的事。
一、技术岗转管理岗，应该提升自己的四个方面能力。
1、思维能力。
技术岗转管理岗，职责转变了，格局必须放大，提高思考问题的高度。管理岗位的职责是为公司创效益，为员工谋福利，完全不同于技术岗职责。技术岗侧重于个人，管理岗侧重于团队。
2、学习能力。
管理岗对学习的要求虽不像技术岗那么专，但知识面必须广，随着岗位的不断提升，生产、经营、技术、质量、安全、环保、人力、财务等管理方面需要应知尽知。
3、沟通能力。
管理岗位面对的事情综合性较强，涉及的层级多、成员复杂，有效的沟通是必备的技能之一。
4、制定规则、维护规则的能力。
管理者需要制定规则，然后用规则来办事。管理新手往往难以服众，除了气场不够强以外，往往在个人制定规则经验上比较欠缺。作为领导，制定好规则，还要应对好在规则执行中的变化，时刻维护好规则。正向的结果会带来正向的激励，反向的结果就只能带来负面的激励了。
二、技术岗转管理岗，提升自己的三种方式。
1、要加强学习。任何一种能力的提高都离不开学习，要善于向书本学习、向前辈学习、向团队成员学习、在实践中学习、在对标中学习。
2、要以身作则。要求别人做到的事，自己首先要做到，这样才会有说服力，特别是刚刚进入管理团队这一点尤其重要。
3、要有目标意识。任何管理都要围绕着目标而开展，管理的最终目的就是实现一定的目标。管理岗位需要既考虑自己的成长目标，更要考虑团队的奋斗目标；既要考虑短期目标，又要考虑发展目标。
我是职场老兵， 以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。
国企，外企，民企，私企的职场有何特点？
职场大概可以从管理体制，薪酬体系这两个方面进行比较。另外，私企是一些小企业，如何管理和待遇完全取决于老板个人的想法，和具备一定规模，按制度办事的国企，外企和民企没有可比性。
管理体制的对比在管理体制上，三类企业都有各自的特点:
国企的机构比较复杂，除了基层的业务部门，行政财务部门之外，还有党政部门，通常情况下党政部门的权力也比较大。这种体制使得国企内部有很多走形式，摆样子的事情。简单地说就是有些官僚作风。外企的组织结构继承了总部的风格，分为行政财务和业务部门。另外，外企的管理层级也比较分明，各层级之间的权限和分工相对明确。制度比较完善，基本上就是按制度办事。外企中人际关系相对简单，但也存在着人浮于事，吃大锅饭混日子的情况。民企的组织结构大概是最灵活和简约的。民企非常重视绩效考核。各部门独立进行绩效考核的形式比较常见。部门之间班组之间，同事之间的竞争都比较激烈，导致人际关系复杂，员工个人的压力也很大。薪酬体系三类企业在薪酬体系上的差别也很大:
国企的薪酬体系比较死板教条，基本上就是论资排辈。特别是跟绩效挂钩的奖金这一块几乎没有什么弹性。这也使得国企员工的积极性不高，更愿意选择压力小轻松的岗位。另外，由于在薪酬上过于平均，利用职务之便吃回扣捞外快的现象也时有发生。外企的薪酬体系和考核制度比较完善，也比较注重资历和能力。外企一般比较严格地遵守法律和税收制度，5险1金加班费这些都是严格按规定执行的。受文化影响欧美企业一般不鼓励加班，而日企则希望在劳动法许可(每月36小时)的情况下，尽可能多地加班。外企员工的工作压力相对小一些，职场的氛围相对轻松。民企的薪酬和绩效密切相关，绩效考核制度非常严格。员工的受入差别很大，5险1金不足额交，克扣加班费的情况十分普遍。员工的工作压力很大，职场的氛围也相对紧张。这几年国企的制度正在调整，而民企的规模也在迅速增长，两类企业员工的待遇都有很大提升。而外企则一直处于维持状态。外企在收入上的优势已经不存在了。如果您正在找工作的话，您的选择比过去更多了，选择太多也是一种烦恼。但不管怎样还是要痛苦并快乐的生活不是吗？