全面预算在企业财务管理中的作用 全面预算是实现企业的什么目标？

全面预算在企业财务管理中的作用

全面预算是实现企业的什么目标？

全面预算是实现企业的什么目标？

全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。
全面预算是为了实现企业的经营目标。

全面预算管理的基本原则是什么？

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法包括:业务预算资本预算财务预算预算的编制执行控制考评等还有信息的搜集、传递等工作也都离不开财务管理。

全面预算管理软件都有哪些？哪个用的多？

如果企业把全面预算只理解为填预算单，走审批流，那用办公自动化OA系统即可实现，比如泛微、蓝凌等等；
如果希望实现“财务-业务”数据的多维分析并辅助管理者决策，那就不仅仅只用预算填报和审批，这时候就需要有费用控制、预算调整、预算分析和考核等相对专业的功能模块。
国内的全面预算管理软件可以了解一下 融智天，他们不仅有全面预算软件，还有跟预算软件配套的费用控制、合同管理、资金管理等等，能真正把全面预算管理理念在企业落地执行。
国外做得比较好的软件有Hyperion、SAP等等，但这些产品价格比较高，可以根据企业实际情况来选用。

企业集团财务管理有哪些基本特征？本质上的企业集团有什么标准？

公司财务管控具有如下的特征：
1、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
2、在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
3、在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。
4、在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性，预算结构及运作过程较为复杂。
5、在财务管理环境上，拥有广泛畅通的融资投资通道，可利用各种各样的投融资手段，为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境，提供财务资源的支持。
一个企业要称得上集团应当具备下列条件标准：
（一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；
（二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；
（三）集团成员单位均具有法人资格。