企业招聘规划流程图
求职前该怎么做准备？
求职前该怎么做准备？
对于招聘这个事儿，很多人还是很害怕的啊，觉得心里一点底都没有，但是别怕，有问题咱就解决呗，我做这份零基础的指南，那就是按照说，比如说刚毕业的学生?，给你讲解其中的环节?，尽量让他移动好用，首先咱们先说一下基础?。?
第一个要明白你准备要去什么行业，那么我们的行业的划分有很多种画法在下面，这张图呢，我给你一个最基本的一个划分方式，也可以参考一下?，咱们现在举例说你要去一个互联网公司，因为互联网公司呢，都说待遇不错，发展比较好，那么它分研发类和非研发两种，大体流程可以变成下面这张图。
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根据这张流程图，你要进行相应的准备?，最开始你要把你的简历做好?，然后呢，你要去准备面试，面试有非专业面和专业面不同的类型，还有h2面?，那么在面试完成之后呢，你就需要去有心理准备啊，有可能要更多的面试在等着你?，所以我们把这份计划弄好之后就是
第一决定你的行业?。?第二?，研究流程?。?第三，针对流程进行相应的准备?，需要去改简历，改简历，需要准备面试，准备面试。?
第一，准备简历。简历是第一步，面试官对你最初的印象就是简历上的信息。
第二，大致了解你所应聘公司的信息。比如它是做什么的，要招聘什么样的人才，人才的待遇又是什么样的。
第三，就是要准备一个自我介绍。可以对着镜子练习你的表现，如果你做自我介绍时吞吞吐吐，那么就要多加练习了。
最后，如果出现多家公司不收你的情况，你就需要记住面试官对你的客观评价，然后摸索求职失败的原因，好准备下一次的面试。
外企offer审批流程？
用人部门确认录用需求，面试结束当天或者次日；HR根据录用需求，准备offer并报批HR负责人，一般1~2天；
offer会签至用人部门的负责人，一般1~2天，招聘HR拿到批准的offer与求职者跟进，发放offer。
企业应该怎样做好流程管理？
梳理企业流程管理的好处如下：
提高企业内部的工作效率，资源利用率，降低成本
通过制度或规范化，使隐性知识显性化，为知识管理打下基础
实现精细化管理，可以提高企业各业务的受控程度
那具体该如何进行梳理及有效管理呢？建议可以从以下角度入手：
1、收集公司架构
首先要收集公司组织架构、部门职责的相关信息，同时收集公司现有的规范、规章制度以及相关管理办法。