物料abc分类法的应用ppt
abc分类表只知道出库量怎么计算？
abc分类表只知道出库量怎么计算？
1，用ABC分类法是管理仓库库存的办法。
2，将仓库库存的物料依价值从大到小排列，取其前占80%库存品种作为A类，15%作为B类，其余为C类。
A类为管理重点，采购、进库、出库、保管各环节都要把关，不能多购、多存，并且保证库存质量。
B类次之。
C类，如螺丝螺帽等标准件不需按只数发料，可以称重折算只数，降低工作量。
盘点库存时，A类是重点，可以经常性抽查。
在物料管理的过程中，为什么要对物料进行abc分类?它的原理和方法分别是什么？
主要用于区分便于识别，比如a类为原材料，b类为半成品，c类为成品。
采购abc分类的目的是什么？采购abc分类？
ABC法则就是帕累托法则，即80/20法则。根据物料的重要程度（不同企业有不同标准，可以是采购总金额，关键性能物料，供应高风险等），将物料分为ABC等级，在具体采购工作中，要将工作重心放在重点物料上。不同等级的物料及供应商，可以采取不同的采购战略及供应商管理方法。
生产性物料和非生产性物料都是怎么定义的呀？那位高手指点一下？
1. 生产性物料的采购一般是建有BOM的，接到订单展开物料需求是有用量的，这个用ERP系统中的MRP程式运算，即可得出。
2. 非生产性物料物料一般是生产辅料，是采用复仓制订购。复仓制订购即：用到请购点时，进行订购，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，设定月用量。
这其实是物料管理的ABC分类管制法。
abc分类法a类怎么放？
ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类:
A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。
B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。