如何调动工作和学习的积极性
作为一个新的管理者，怎么调动下属的积极性？
作为一个新的管理者，怎么调动下属的积极性？
能否调动下属的积极性，是考验一个管理者能力的重要方面。在实际工作中更多工作是有下属完成的，因此调动下属的积极性，是非常必要的。
结合相关管理知识，及我个人的工作经验，调动下属积极性要做到以下方面：
1.掌握激励的理论想要系统了解如何调动下属积极性，而不是听取别人只言片语谈的一些经验，就需要了解一些常见的激励的理论。激励的理论又很多，比如马斯洛的需求理论，赫兹伯格的双因子理论，公平理论、目标设置理论等。
我们以常用的马斯洛的需求层次理论为例，来分析。
马斯洛需求层次理论，主要是将人的需求分成5个层次，分别是生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。
生理需要，体现在工作中，即员工工作是为了钱、关心的主要是舒适、避免受累。
安全需要，即工作中希望没有后顾之忧，比如就业保障、医疗有保险、希望老有所养等。
社会需要，即希望别他人接受、关心、认可等。
尊重需要，对尊重的需要是催人进取、催人向上的驱动力，满足员工的尊重的需要，激发员工的积极性。
自我实现需要，是指希望工作上有所作为，事业上取得成就的需要。
2.要了解下属的需要要想调动下属工作的积极性，就要对员工的需要有清楚的了解。
比如在一个公司里，想要调动一名基层的员工工作积极性，可能会跟他讲完成工作，绩效工资才能有保障，认真工作，才能可能涨工资等之类的话。
但要对一名中层或高管，想要调动他们的积极性，可能更多的应该谈，积极工作可以获得股权，积极工作实现我们的个人价值及公司的模式探索等等。
3.正确激励下属要坚持了解下属需求为前提，物质激励和精神激励相结合。满足下属参与感，通过多种形式听员工意见，让他感到自己对企业的重要性。奖励要多于批评，要坚持批评与奖励相结合，而且以奖励为主。坚持目标导向，即让下属清楚公司的目标所在，给下属带来希望。
掌握以上方法，能够调动下属的工作积极性。希望我的回答对你有用。
在同一家公司工作数年后，工作失去积极性，究竟该怎么调整？
谢谢邀请！
对于题主的这个问题，很巧合的是，我的一位朋友（暂且称其为A君吧）给出了这样一个答案：换岗——跳槽——创业。
A君大学毕业后，通过考试进入一家媒体工作，担任采编工作。因为工作自由， A君开始时很喜欢，每天也很有积极性，埋头苦干。三年后，他发现自己的能力一家遇到了瓶颈，且不再喜欢这种采编的生活，于是就申请换岗，担任广告部拉业务工作。在广告部工作了2年，他还是感觉到这份工作并不是他自己所想的，因此每天的工作也就自然而然的失去了激情。
在跟爱人多次商量后，2016年夏天，A君辞职了，与朋友合伙一起创办了一个工作室。句A君自述，现在的压力很大，收入一般，但这是他喜欢做的事情，虽然辛苦，但很开心。
因个体不同，每个人的选择就不同。在同一家单位工作数年后，工作失去了激情，无外乎两方面：一是增加的能力遇到了瓶颈，二是在公司没有了发展前景。笔者认为，解决工作积极性的问题，虽然不必要像A君那样辞职下海，但是可以采取“改良”的方法进行调整。题主可以申请到外地同类大公司参观学习，增长自己的见识，提升自己的认识和能力水平；二是可以主动和主管领导沟通，以得到更多更好的发展机会。
以上回答，希望对题主有用。
人在一个单位长期从事同一件事情，随着时间的推移，必然会产生惯性思维，产生厌倦情绪，疲劳情绪，失去对工作的兴趣和激情。要克服这种情绪一是加强工作责任心的教育和引导。二是不断改善工作环境和条件，虽然每天从事同一项工作，但是由于环境和条件的改善，是人有不同的感观。三是进行技术改造和技术创新，不断创新工作思路和方法。四是单位要经常组织多种形式的文体活动，丰富员工的文化体育活动，激发他们的工作热情和干劲，提振工作激情和积极性。
对这个问题我是这么想。您在那家工作那么常。肯定工作各方面都是全面手，放到哪都行。是什么原因让您失去工作积及性。有时候可能原因不在您。是领导没调动出您的积及性。比如在职工大会上表扬一下。比如适当多发点奖金奖历一下。比如工作上多爭求一下您的意见等等。充分发现人材是一门领导艺术，也是领导本身水平问题。遇见一个糊涂头，工人积极的他没看见。看见了也没想，挫伤了工人的积极性。