五个维度加强绩效管理
合格管理者的十大维度？
合格管理者的十大维度？
维度1、人才与技术：①人才的选育留用和②技术创新两个方面；
维度2、协同管理：③业务流程、④战略与绩效、⑤组织架构与决策、⑥薪酬激励、⑦信息5个方面；
维度3、文化管理：⑧企业文化建设与管理方面；
维度4、组织进化：⑨组织系统的自我迭代更新、⑩系统实施两个方面。
管理的10个维度？
答：4个维度
维度1、人才与技术：①人才的选育留用和②技术创新两个方面；
维度2、协同管理：③业务流程、④战略与绩效、⑤组织架构与决策、⑥薪酬激励、⑦信息5个方面；
维度3、文化管理：⑧企业文化建设与管理方面；
维度4、组织进化：⑨组织系统的自我迭代更新、⑩系统实施两个方面。
岗位价值评估5个维度？
维度一：战略维度。
基于企业发展阶段、企业战略与文化等因素，综合分析现有薪酬机制的激励性和匹配性。
维度二：平衡维度。
对企业内部的薪酬公平性进行分析。
维度三：竞争维度。
对企业薪酬的外部竞争性进行分析。
维度四：激励维度。
从激励员工的角度对薪酬结构、绩效与奖金的关联性进行分析。
维度五：成长维度。
从激励员工成长的角度对薪酬调整机制进行分析。
维度六：政策维度。
对薪酬激励政策的公开性及清晰程度进行分析。
在对设计人员制定绩效考核管理时，应该注意哪些指标？
第一，任务完成量。
第二，任务质量。
第三，效率。
设计人员（产品设计、工程设计、图文设计等岗位）的绩效指标可以参考以下目标：
1、时间维度：设计任务完成及时率；
这个指标是对设计产品的计划时间，分配到相关岗位给出的时间，可以按单个产品设计阶段的节点时间考核；也可以按照单个产品整体设计周期考核；
2、数量维度：每月（每周/年）出图数量达标率；
这个维度是对设计任务的效率进行考核，可按照项目阶段整体，也可以按照分配任务数量。
2、质量维度：图纸准确率（失误率）
设计图纸的准确率，修正次数等的限制，因为设计评审过程中发现的任何设计更改，都会导致设计成本，成倍的增加。
3、变现维度：新产品市场转化率（返单率）
此目标是对成品设计市场转化的考核，如果单纯图纸岗位可以参考，一般对部门主管有任务指标，甚至可以与市场转化率设计提成进行考核，如果没有达到多少数量返单，要对设计成本进行抵扣，让设计人员养成以市场导向的设计，同时注重设计成本控制。
4、创新维度：发明专利（外观、实用新型）任务完成率
创新维度，是对个人与公司知识产品创新综合能力，提升公司品牌综合影响力的指标。可以给予关键岗位设定考核，并同时予以其他激励措施。
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研发部门绩效考核要考虑研发部门及研发项目定位。前瞻性研发和产品性研发侧重点不同。
前瞻性研发要重视成本及阶段性成果；产品性开发要关注最终结果及成本。
如果研发部门流程清晰，有标准工作量评估，那么可采用流程绩效，取意于过程质量管理，过程达标结果自然达标。
如果以上不清晰，可考虑采用项目制考核，给予一定授权，直接考核团队里程碑事件，团队负责人进行内部分配。
主要在于工作完成率，客户满意度，是否遵守公司各项规章制度，团队协作能力，工作态度等几点对其进行绩效考核