精益道场课程怎么样
什么是精益管理？新易咨询精益管理项目怎么样？
什么是精益管理？新易咨询精益管理项目怎么样？
精益管理就是要求企业以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
新易精益咨询体系是以人（组织）为核心，打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础，再将纯正的日本丰田经营管理标准及精益体系导入企业，让精益文化扎根企业。从精益道场实战培训到精益生产咨询，帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
京东方四个创新理论是什么？
概括来讲，京东方正在努力并将持续在以下四个方面取得创新突破：
（1）自动化和信息化
在自动化方面，今后我们会不断升级产线自动化程度，如在产线末端增加产品自动码垛系统，将现有的产品质量人工检测升级为自动化检测等；在信息化方面，京东方现有管理系统只能看到产线的生产信息和产品资料信息，接下来将在后续的信息化建设和产品数据处理上加大投入，如将产品的质量和生产信息跟设备的状态相关联，形成一个闭环的信息反馈系统，以更好地实现自动生产。
（2）物流智能化
要实现智能制造，物流和生产必须紧密结合在一起。因此，京东方将在各个工厂优先上线智能物流系统。其中，在生产物流方面，将采用适合的自动化物流设备如AGV，用于产线自动送料和产成品的自动输送；在仓储物流方面，京东方正陆续引入智能仓储系统，满足公司新增医疗产品、车载产品、电子标签等多种类型产品以及未来客户多样化的定制化产品存储需求。通过自动化仓库、自动搬运系统和信息系统对库位、产品状态进行管理，一方面提高仓库利用率，另一方面有效提高生产物流运行效率，这也是未来实现个性化、柔性化生产必须要过的一关。
（3）标准化与模块化
智能制造最重要的基础是产品标准化和模块化。京东方从2016年开始成立了标准化与模块化工作推进小组，从产品设计入手，跟客户、供应商共同合作，研究生产流程的每一个环节，如不同尺寸电视机的电路板的统一通用性或者多个零件的集成化，从而减少原材料的种类和规格，以此提高生产效率，实现产品标准化、模块化，为智能制造创造条件。
（4）精益化
精益化是推动智能化的前提，如果精益化做不好，存在低效、浪费现象，后续的优化环节就会很多，因此京东方提前研究并进行了物流精益化规划，实现精益化和自动化两条腿同时走路。京东方自去年开始与专业机构合作开设精益道场，并与实际的生产车间相结合，从理论到实践，从工人到总经理都需进行全方位培训，让全公司上下形成精益化理念，并在此基础上结合生产全流程的优化，加快实现智能制造的自动化、智能化、柔性化。