提高公司各部门的绩效考核参与度
如何更好完善绩效考核体系的建立？
如何更好完善绩效考核体系的建立？
绩效考核体系的建立之初，需把握以下原则：全面性与严格性、系统性与有效性、明确性与具体性、可操作性与精确性、一致性与可靠性、公正性与透明性。在遵循上述原则的基础上，需做到以下几点：
考核方案、实施细则的充分策划。相关部门、管理者之间针对考核方案的充分讨论，自上而下制定公平客观的考核指标与标准，考核实施过程中严格按照PDCA循环执行，确保考核的闭环。
培训力度的加大。组织绩效考核的主体和客体进行有针对性的培训，培训内容不仅仅是考核方法的宣导，更重要的是帮助员工建立正确的考核意识。
绩效考核目的的明确。考核的目的不是为了处罚员工，其宗旨是帮助员工提升自身的综合技能，从而实现企业绩效的全面提升。因此，在考核方式、周期上均可依据考核目的进行灵活调整。
绩效考核内容的完善。绩效考核内容与绩效考核目的和考核对象的工作目标保持一致，因此，考核内容的制定需根据不同改为员工的工作性质、内容、方式进行确定。
评价主体的选择要全面。考核评价主体的选择需包含被考核者的内外部工作交集者。对员工进行360度评估，确保考核的客观、公平性。
企业管理中，团队绩效考核如何制定？
文/邝老师（zhhczx003）
很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终结果，可能不是你看到的。我们做绩效考核主要目的是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平，但是得不到好评的人，可能会导致心里不平衡而离职，这就背离了咱们当初做这个绩效考核时的目的。
做绩效考核一定要避免考核误区：干不好罚款，就不管了，成为了扣钱的工具了。
这仅是人力资源的事。
有了考核，业绩就会好。
上级走完，下级执行就行。
只“考”不管。
期望值过高，能尽快解决所有的事。
注重个人，忽略团队。
做绩效考核4大原则：公正原则：不能掺杂考核者的个人喜好或偏见。
公平原则：要有统一的执行标准，用标准来衡量。
客观原则：用事实说话，不能凭猜测，也不能不精确。
全面原则：不能以偏概全，要考核其全面的综合水平。比如工作能力强，但态度不好，这能叫好吗？
弄清楚绩效考核和绩效管理的区别绩效考核：是对员工取得成绩的确认，评价、反馈和结果应用的过程。
绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
没有绩效管理，就谈不上管理！
运营者：邝老师（zhhczx003）
职业：资深咨询师
绩效改革家专业解决企业管理知识，提供企业绩效管理技术。欢迎关注！！