怎么注入企业发展活力
企业核心能力培育的基本途径有哪些，并举例？
企业核心能力培育的基本途径有哪些，并举例？
1、开发核心技术。独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对最新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。
2、联合、重组、并购，优势互补。随着经济信息化、全球化进程的日益加快，激发了企业间一轮又一轮的联合、重组、并购热潮。而且20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其中最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购作为构建企业核心竞争力的重要手段之一。萨维奇在其著作《第五代管理》中的核心观点就是“通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富”。加入WT0后，我国企业既有机遇又有挑战，关键是我们如何在挑战中寻找机遇。其中，最主要就是如何寻找与国外大公司合作，建立战略联盟，借用外力发展我们的企业，培育核心竞争能力。
3、整合核心要素，开发核心产品。企业核心竞争能力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。
4、以信息化提升企业核心竞争力。企业核心竞争力是一个内涵丰富的概念，包括产品、服务、技术、营销、管理等各个层面。企业信息化为这些要素注入了新的活力。信息化改变了企业的传统竞争方式。它使企业与企业之间、企业与中间商的竞争，逐步转变为直接面向消费者的竞争由以往的以产品和服务设计为中心的竞争，转变为以管理和营销为中心的竞争由以往的产品和服务成本与质量的有形竞争转变为争取消费者信心的虚拟竞争。信息化扩大了竞争领域。
企业发展到一定程度后，应该重视文化建设？
1.企业领导重视。把建立企业文化与企业长远发展战略结合起来。企业要实现可持续发展，其发展战略需要全体员工的认同，才能成为全体员工的行动纲领。亦即所谓的“同频共振”。
2.抓住“以人为本”这个核心。人才战略是企业发展战略的重要组成部分，任何工作，员工都在其中扮演管理者执行者建设者监督者等各种角色，不同层次、不同专业、不同技能的人才是企业实现正常运转和长期战略发展的基石。引导员工把个人目标与企业发展目标结合，就是成功的企业文化。
3. 用制度来规范企业文化。制度是企业文化的重要组成部分。建立优秀的企业文化，离不开强化监督，规范管理，打造文化氛围，促进管理水平的提高，最终实现企业文化规范、有序、良性、健康发展。
4.打造团队文化。领导与领导、领导与员工、员工与员工之间都可以形成团队，所有人就是一个大团队。一个人再优秀也比不过团队。打造团队文化实质上就是打造企业文化。团队的凝聚力战斗力执行力代表着企业的凝聚力战斗力执行力。
5.与时俱进，不断创新。创新可以为企业文化注入活力。作为市场竞争主体，市场环境是瞬息万变的，企业要长远发展，自然需要各项工作在动态中发展，建立企业文化也是一样。