绩效考核不理想的员工该怎样做
员工绩效谈高了如何降？
员工绩效谈高了如何降？
通过提高考核标准降。通过提高考核标准，强化考核措施，使员工难以达到目标任务，这样自然就会降低缋效奖励。
如果员工通过实实在在的努力，确实达到了标准，那也正是考核所要实现的目标。
在工厂被上司整，故意降低绩效考核，如何才能申诉？
绩效考核申诉其实是一个比较困难的事情，如果说是数据统计方面出现的问题，进行绩效申诉还可能调整过来，但如果说是上司故意而为之的，难度很大，通常还会加剧矛盾，所以要慎重考虑。
如果说你真的需要进行绩效申诉，
首先你要调出你们的绩效目标或者说绩效计划，这是最为关键的。有些岗位的绩效目标是有着非常客观的一些数字，可以结合实际的数字进行沟通，但有些岗位的绩效目标它还是比较笼统的，没有具体的数字，那就要看整个绩效过程是如何的了。
第2绩效沟通过程中要注意一些技巧，例如可以将上司故意而为之的说成是数字统计方面第三方统计错误的，给上司留面子就是为你自己解决问题提供了最好的方式。
另外就要去分析上司故意而为之的原因，背后的逻辑是什么？
委婉而谦虚的表达一下你认识到错误的原因以及愿意改善的意愿，其实这个很重要，态度远远高于其他一切。
另外还要结合公司的制度，看一看绩效申诉的期限以及相应的流程。错过了绩效申诉的期限，其实绩效申诉意义也就不大了，另外不要跨级进行绩效申诉，公司的制度它是用来规范所有人的行为的。
单独的某一件事情的绩效申诉，相信不是重点，重点是如何改善你和你上级之间的关系，这才是重点。
建议要从这个方面进行深层次的思考，应对。
本人从事人力资源工作近20余年，有问题可以随时沟通。