岗位薪酬设计的流程
hr申请薪资要多长时间？
hr申请薪资要多长时间？
这个因公司而已，一般需要申请的情况都是超出hr控制范围的，有些小公司，流程简短的，比如大老板一人说的算，汇报完，大老板评估下可以就好，这类速度快，相反大中型公司，国企事业单位，审批甚至需要层层汇报，逐级审批，甚至需要增加一轮面试，重新评估，就会很慢，答主面过国企，半个月后才告诉薪资达不到，被拒
薪酬管理的模式有哪些？
因为处在不同的国家文化背景下，企业的薪酬模式各有特色，带有不同的文化烙印。
欧美企业在经过漫长的市场经济发展过程后，形成了以自我发展为核心的企业文化。他们注重每个人的能力，发展个性需求。所以欧美企业在薪酬模式上大多经过咨询公司的意见，量化人力资本，基于市场和岗位并主要根据个人的能力和业绩来确定他的工资。
在东方文化中的人们比较重视资历和关系网，如此东方企业大多是基于年功来确定员工的薪酬水平。譬如中国的国有企业在过去很大程度上是论资排辈，用工作年限来作为升职的主要依据；在日本，员工流动率低，有的企业采取终身雇佣制的情况下，员工忠诚于企业，薪酬水平自然按照工作经验、工龄来确定。虽然在市场经济不断发展和全球化进程推进下，许多企业已经采取绩效工资，并根据市场变化决定薪酬水平，但仍受到连续工龄和工作经验的影响。
21世纪以来，越来越多的学者关注跨国并购中的人力资源管理，在许多分析研究跨国并购整合的文章中均有提到人力资源整合问题。在2002年黄国平、赵进的《跨国并购后de人力资源整合策略研究》中论点论据更加详实，以表格形式总结了总公司对跨国子公司采取的人力资源政策，并在如何整合中提到了薪酬管理问题。此后的几年，随着中国企业走出去跨国并购案例增加，关于跨国并购中的人力资源管理的研究趋向于更系统专业，并在案例中得出的经验教训也更好的得到整理借鉴。