如何做好一名科室护士
科室护士记账方法？
科室护士记账方法？
1、如果是一些长期项目收费，可以放在电脑上每天自动收费
2、如果是临时收费，由医嘱班处理医嘱时一起收费处理。
3、科室设立一个收费记帐夲，将科室所有收费项目分类列出，供护士查阅。
一般科室里面有几个护士？
一般科室里有几个护士 ？
这个问题答案是这样的，一盘科室里有几个护士？
这主要看科室的规模大小 还有科室里，住院病人的多少来决定的，比如说 外科病房抽烟的病人很多，那么护士也很多 通常的情况下 50张病床的课时，起码要有30名护士 因为护士需要24小时在岗位
我是个内向的新护士,如何讨护士长喜欢呢？
我姐是一个医院的护士长，她比较喜欢不用她操心的。
再就是有什么不明白不懂的，希望是问她而不是同科室的别人。不一定要比别人做得多，但要热爱工作，比别人做得好。病人的反应也很重要。
如何调动科室护理人员的积极性？
对于楼主提的问题，我想谈谈我的感想。作为一个护理专业出生的我，曾经奋战在护理第一线，也曾经在护理管理岗位上干过，个中的酸甜苦辣五味杂陈。那么如何管理好自己的这支队伍，是一个非常艰难的事情。每个女孩子从护理学校毕业后，首先面临的是考护士执业证的问题，这样你到体制内或者是盈利性医疗机构执业身份才合法，也意味着她的收入相应会高些。然后青春靓丽的花样年华应该是谈婚论嫁的时候，人到中年孩子的教育问题，老人的养老问题，沉甸甸的压在她们的肩上，然而她们却是每天8个小时三班倒，也就是生物钟完全打乱，上班时要打起十二分的精神，脑力加体力不敢有半分的松懈，那是人命关天的大事啊。最要命的是，专业技能考试是按国家有关规定是月月考，半年考，年中考。在家要处理与父母亲、婆婆公公、七大姑八大姨、与丈夫、孩子的关系，在单位要处理与上级、同事、患者及家属的关系。据有关资料分析，护理人员在履行自己职责的时候，她们所承受的压力已经到了一定的阈值。所以作为一个护理管理者，需要做的是：对整个护理单元的运转要成竹在胸，运筹帷幄，对每个护理人员的工作能力、家庭问题需要深入了解（不是八卦哈）将她们安排在合适的岗位，扬长避短，老带新，强带弱，快带慢，细心配粗心，充分发挥他们的创新能力。在绩效考核时，作为管理者，最要注意的是不能任人为亲，要对敢于承担责任，敢于挑担子的，能胜任工作的同志就要在绩效工资上有所体现，对吹牛拍马，拈轻怕重，偷奸耍滑，拉帮结伙，搞小动作，挑拨离间同志之间关系的小人要进行扼制，树立正能量，让护理人员自立，自尊，自强，自信，更好地展现职业风彩。