关于绩效管理的六个方法
ppp项目绩效考核管理办法？
ppp项目绩效考核管理办法？
ppp项目绩效考核管理办法：严格按照绩效指引要求明确责任主体，清晰界定行业主管部门（项目实施机构）、财政部门、社会资本（项目公司）等参与方在项目绩效管理中的职责，加强各主体之间的协同配合，进一步强化流程控制和衔接协调，全面落实绩效管理全过程各环节工作内容和程序。
绩效考核主要有那些考核方法，每种方法有那些优缺点？
绩效考核常用的方法有目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）
1、目标管理法，是目前应用最广的一种考核方式，目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法，目标管理法的优缺点： 优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业根据自身情况设置即可。 缺点：由于目标的设置原因，造成激励性、系统性上存在不足。
2、关键绩效指标法（KPI）,是提取企业关键成功要素的为考核指标并制定相应目标的一种考核方式，关键绩效指标法的优缺点： 优点：较目标管理法，KPI更加标准化；在制定绩效指标时，遵循目标分解的原则，由上至下；在制定绩效目标时，更趋向于标准值及标杆值，目标感更强。 缺点：相对于平衡计分卡，系统性不足；
3、平衡计分卡（BSC）；是一种将指标分为财务、客户、内部运营、学习发展四个维度的一种考核方式，平衡计分卡是一种战略管理的工具。平衡计分卡的优缺点： 优点：指标比较系统，以战略为导向，注重企业长期发展及可持续性发展； 缺点：由于是一种战略管理系统，操作及初期推动相对繁琐，对企业推动人员的素质要求相对较高。
绩效有哪些考核方法？
绩效有哪些考核方法？
一、相对评价法
（1）序列比较法
（2）相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
常用的绩效考核方法有哪五种？
常用的绩效考核方法有以下五种
1、关键绩效指标测试 core法(KPI): 这种考核方法的核心内容是提炼出一些最能代表道的绩效的关键指标，并以这些指标为基础，绩效考核方法要注意掌握中，企业最有效的量化指标，以提高考核的可操作性和客观性。这也是许多公司常用的方法。
2.目标管理：这种评估方法主要将企业的目标划分到公司的各个部门和个人。这种评估方法首先需要确定目标，制定计划，评估目标期内的工作完成情况，然后循环评估。应当指出，它必须准确和严格，以确保评估的成功实施。
3.平衡记分卡法(BSC):平衡记分卡法是一种从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面进行绩效衡量的评估方法。不仅是一段时间内企业的实际产出，而且是下一次预测的未来增长潜力，从企业战略出发，不仅是现在，而且是未来，结果和过程。
4.全方位(360度)绩效评估反馈系统：该评估方法是让被评估人的上级、同级、下级及相关客户共同对其工作进行全方位的评估。这种评价方法被一些公司普遍采用，主要是针对能力开发部门和领域的人。
5.监事述职评价方法：该评价方法顾名思义，是对监事的一种评价方法，通常用于企业中， 中的高级管理人员，很多公司也对监事采用该评价方法