自己创业的销售技巧
当创业初期你不知道要做什么的时候，该怎么办？有哪些创业经验值得分享？
当创业初期你不知道要做什么的时候，该怎么办？有哪些创业经验值得分享？
随着时代的发展现在越来越多人不满足于现状，加入了创业的队伍。那么创业到底要不要做准备呢？答案是肯定的。
1.首先我们要做好心理准备。
不要以为说创业不需要做心理准备，因为创业是有风险的，你要能确定如果创业失败，你能承受得了。过程中会有一些艰难困苦，你是否能够坚持走下去？而且前期可能要付出大量的时间精力，金钱，有可能得不到家里人的支持甚至是反对，诱惑诱惑是周遭的朋友的打击。
2.找好行业做好分析。
首先你要看这个行业的发展前景，还有请教同行的前辈或者是有创业经历的一些朋友一起探讨。
3.还有就是要做好用户分析。
也就是相应的销售群体，进行相应的了解，才能知道要通过什么样的方法才能吸引到他们。
4.要做好规划，制定相应的计划：
千万不能走一步看一步那样会导致创业成功率大幅度下降。
5.你可以去同行业的相对来说比较大型公司学习，然后在进行测试，看一看可行性多少？
6.团队的建设尤其重要，尤其是合伙人。还有公司的大体框架，尤其是业务部门。
7.要有强大的现金流支持。
8.要先有业务再进行创业。先有公司再找业务那就晚了。
9.要对你现有的人脉资源和各种资源进行整合。
10.你要对你所要进行创业的行业有整体的认识就不一定要摸透，但一定要熟悉。不然到时候吃亏了，你都不知道。
还有就是要想好退路，要知道创业并不是100成功的。所以一定要留有一定的备用资金，能保证你不会被饿死。
创业型公司老板为何要自己做销售？
1.创业型公司，人力资源的建设和机制还不是很完善，肯定是不会有一个强大的市场部和销售部的。老板不自己做，难道需要外包吗？
2.产品的销路、销量、有长久合作关系的客户，这些，关系到一家公司的生死存亡。做老板，不是天天窝在老板椅上看报表就行了，要切实接触他们，了解市场的实际状况，亲力亲为少不了的;
3.公司在不断的发展、由小做大的过程，其实也是一个“赋权”的过程。老板不仅仅是法人、金主，他要对业务流程最了解、对主要的产品市场最有数，和主要客户的关系最熟络。接下来，有些业务，他可以授权别人去做。但一切都心中有数，谁都糊弄不了他。
4.所以，创业的过程，艰苦奋斗的品质是不能丢掉的，要做好吃苦的准备。