工程类项目销售技巧
工程类公司如何做好销售？
工程类公司如何做好销售？
“销售”两个字，对工程类公司来说，有些不对应，意思只有一个，那就是怎么取得工程项目。
1.成立一个公司的招投标办公室，专门派人天天盯招投标网站，有合适的项目，马上就要行动起来，即开始投标工作。
2.以自己为主，建立乙方联盟，把同行组织起来建立朋友圈，切忌同专业不要尽到你的朋友圈。50人的朋友圈相当50个业务员无底薪的帮你找项目，非常精准。
3.同设计院设计单位建立关系，提前接触甲方，得天独厚，抢占先机。
各位前辈，我去做工程销售怎么样？
首先，感谢您的邀请。
我是职场微笑谈，目前从事营销管理工作。
走过弯路，吃过亏。得益于他人的分享指路，收获了很多宝贵的经验，些许顿悟。
今天我站在这里，我愿意与你分享我的职场点滴心得。
也算是对当初我的指路人说谢谢的一种方式。
关于您这个问题，以下几个观点简单跟您分享下：
1.完全可以的，
2.技术转销售，是非常吃香的，尤其是大宗工程机械的销售，技术分占很大比重；
3.销售转技术比较难；
4.如果想尝试，关于销售细节的问题，咱们可以再探讨。
项目措施包括哪些？
具体内容如下：
1）项目概况。项目概况主要包括项目的名称、背景、宗旨的基本情况，开发项目的自然、经济、水文地质等基本条件，项目的规模、功能和主要技术经济指标等。
2）市场分析和需求预测。在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发项目的市场需求及市场供给状况应进行科学分析、客观预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售期等。
3）规划方案的优选。在对可供选择的规划方案进行比较分析的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后方案，并对其进行详细描述，包括选定方案的建筑物布局、功能分区、市政基础设施分布、项目的主要技术参数和技术经济指标、控制性规划技术指标等。
4）开发进度安排。对开发进步进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、交工验收等阶段进行。大型开发项目，其建设期长、合作额大，一般需要进行分期开发，这就需要对各期开发的内容同时作出统筹安排。
5）项目合作估算。项目合作估算即对开发项目所涉及的成本费用进行分析估计。房地产开发项目涉及的成本费用主要有土地费用、期间费用及各种税费等，估算的精度要求布告，但应充分注意各项费用在不同建设期的变化情况，力争与未来事实相符。
6）资源的筹集方案和筹资成本估算。根据项目的合作估算和合作进度安排，合理估算资源需求量，拟订筹合作方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产项目合作额巨大，开发商必须在合作前作好资源的安排，并通过不用方式筹措资源，保证项目的正常运行。
7）财务评价。财务评价是依据国家现行财税制度、现行价格和有关法规，从项目角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目财务状况进行分析，借以考察项目财务可行性的一种方法。
其内容包括项目的销售收入和成本预测，预计损益表、资产负债表、财务现金流量表的编制，债务偿还表、资源来源与运用表的编制，财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、合作回收期、债务偿还期、资产负债率等。
8）风险分析。风险分析是可行性研究的一项重要内容，主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。风险分析通过对影响合作效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各因素对项目的影响性质和程度，为控制项目运作过程中的关键因素提供依据。