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数字化本质是什么？是怎样的？
数字化本质是什么？是怎样的？
对于数字化的理解不同厂商都有自己的理解，数通畅联基于十多年的综合应用集成、数据治理分析的经验来看，认为数字化的本质主要在于：“集成”、“治理”、“智能”：
集成：
1.内部全域集成协同，市场/设计/采购/生产/销售/财务/运营全面打通；
2.上下游生态伙伴协作集成，实现互联互通、集成共享，形成产业生态、全国大市场区域协同。
治理：
1.应用治理：各应用系统各司其职又互联互通，统一应用门户（消息/日程/待办/文档/新闻/搜索）、统一5A管控（统一身份Account、统一认证Authticate、统一权限Authority、统一审计Audit、统一应用管控AppControl），有统一的管理标准、技术标准规、智能监控运维规范体系；
2.数据治理：统一的主数据、参考数据，全生命周期管理同步、清洗；申请、变更、审批、发布、分发、归档；统一采集同步、清洗转换、加工汇总的业务数据，形成标准多层数据库（ODS/DWD/DWS/DM/ADS）；同时加工汇总的业务数据以数据服务方式（数据集/立方体/数据指标/业务对象）跟各业务系统实现业务对接；
3.服务治理：所有的应用系统之间集成都通过服务来实现（SOI，面向服务集成），对各服务API进行治理，包括：注册、认证、鉴权、限流、审计、版本、灰度升级；所有集成服务提供方、调用方、调用链可以监控、可追溯、可预警/报警，自动重试。
智能：
1.基于主题对指标设置阈值，基于阈值对采购、生产、销售、运营各环节自动监控/预警；
2.数据分析展现多端可视化（大屏/看板/分析/报表）对数据追溯、数据探索、挖掘；
3.基于数据中台按客户实际业务场景化配置实现智能预测、智能决策、自动跟进处理、实时反馈。
数通畅联的全域集成方案包括产品套件：MDM主数据管理平台、ESB服务数据总线平台、IDM统一身份管理平台、Portal统一门户平台、DAP数仓分析平台，各产品套件灵活组合、相互协同，且统一部署K8S容器平台由UMC云管理平台实现一键部署、CI/CD持续集成部署、灰度发布、水平扩展。数通畅联的综合应用集成、数据治理分析产品方案套件，从数据层、服务层、应用层、流程层、交互层提供全方位的技术支撑，帮助伙伴和客户摆脱异构系统集成、数据治理分析实际落地过程中的困扰，协助完成“统一整合、灵动扩展”的统一IT规划，快速构建、灵活重用、有效降低系统集成、数据治理分析复杂性与成本，帮助企业快速稳健数智化升级转型来提升它们的商业价值。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA应用集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
如何管理发展一家企业？
做个管理者，你的各方面能力都要有，管理者是一个比较强势的工作。
有能者居之，无能者让之。做个合格的管理者要有足够的领导能力，良好的沟通协调能力，还要求上佳的组织策划能力。同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态。有执行力，有压力承受能力和自我调整能力。综合的管理者还要具备超前的目光和于时俱进的观念。良好的应变，果敢的决策，人性化的管理在当今激烈的竞争社会中，这些管理者都不可缺少，否则只能被淘汰。这里我从企业领导的角度来根据我的经验，说说我自己的想法。
如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。
解决员工管理问题是一个系统问题，很多企业的领导人始终在困惑，管的松了，肯定员工会自由散漫，管的严了，又怕员工离开。这本来就是一个两难的问题。这个问题很难在短时间内很好的解决，而且具体的情况需要具体的分析，具体涉及很多方面的问题，比如企业组织结构、人员工作安排、企业文化建设、员工的培训、企业发展目标等等等等很多方面。很多人会觉得这样说有些危言耸听，甚至是无稽之谈。但所有的专业人员对这个问题都是深有感触，随便举个例子，就说“组织结构”的影响。很多人认为组织结构是很简单的事情，一个方面的工作就一个部门去做不就可以了吗？其实不是这样简单的，组织结构的设置不仅仅是工作的分配，还涉及各部门之间的勾际关系、权利制衡、单证流转.....各方面的内容。不合理的组织结构会造成人员的闲置或者过于忙碌，造成权利的不均衡，直接影响企业人员的管理。在这里只能从一些原则性的方面给您建议。
1、企业需要全面的企业文化建设。
A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。
B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内容等），能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。
2、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。
3、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。
4、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统一，能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。
5、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。那些沟通，培训，激励，检查，考核等等外在的手段，都是以上面的内容为基础而进行的，其实根据上面几点的分析，只要能得出结论，就有千变万化的方式方法能进行有效的运用和实施。还有很多的方面很多的方法，在这里不能一一列举，因为需要详细的了解相关的情况才能针对性的做出相关专业策划。如果你需要专业的回答和设计，可以把详细的情况发给我，我可以帮助您完成相关设计。
最后祝您成为一名优秀的管理者！