怎样提升服装销售业绩的方法
做为一个服装品牌的店长，如何能把销售业绩做的很高？
做为一个服装品牌的店长，如何能把销售业绩做的很高？
我所理解作为服装品牌店长需要具有目标管理力、客户管理力、人员管理力、服务推动力、人员培养力、以及销售推动力、数据分析力。
首先员工培养力是非常重要的一项能力，因为店铺员工要卖好货需要具两项能力:一是意愿，二是能力。如果我们作为店长没有能够激励员工的手段，使员工开心的工作，有意愿主动去工作，我们就很难带动门店业绩的提升。
同时我们要有能够帮助员工能力提升的能力，因为每一年我们的业绩都要多做，我们的手里的资源又没有增加。如果我们想多卖钱，只能靠每一位员工的业绩提升。如果没有员工能力的提升，业绩就很难提升。
零售终端的员工相对来说年龄小、学历低、还有知识结构缺失，处于那么小的年龄，她的自我成长和反思的能力会比较缺失，所以就工作会不够专业。绝大多数的导购不能够做到主导顾客购物，其实更多的导购充当的只是理货员。在这种情况下，我们如何去帮助员工做能力提升而不去抱怨员工的能力不行，我们应该检讨我们是否有教导他们。
业绩是根本，只有员工的个人业绩达成好了，更多的员工达成好了，店铺的达成才可能更高，店铺高达成高了，片区业绩达成率才能好，究竟是客单价低、还是高价位的货品卖不动，我们要去分析，因为我们知道在门店的销售，我们有一些销冠，她的销售是普通导购的2—3倍，而有些员工的销售产能非常的低，有些店铺经营了3到5年以后业绩就上不去，为什么？因为我们只是指望员工靠自己来成长，所以关于员工培养、员工能力提升是非常重要的。
其次就是生意分析力，如果业绩没有达成，我们要去分析背后的原因究竟是哪些关键的KPI所影响的，比如:我今天管辖门店的销售额是8000，那么差2000才能够达到1万销售目标，8000营业额只是结果，我们要分析背后缺口的原因，差2000是因为管理没有做好而导致的。
数据分析就是我们的一双眼，我们要找出自己的不足，这个缺口它有可能是由于员工的能力不足，连带的技巧的缺失，也有可能是因为门店的新货到店以后我们陈列的搭配有问题，我们就要去分析和具体的来解决问题。
销售的推动力，中国的服装行业的门店分为两种:守株待兔型和全力以赴型。绝大多数的门店都属于守株待兔，开着门等客来、客人进来等着客人试、客人试完又等着客人买、总之呆着、等着、闲着，我们如何通过我们的目标管理来激励我们的片区门店，如何通过音乐、店铺温度的调节，以及周一到周四、周五到周六周天 不同的消费能力的顾客在不同的消费时间，喜欢不同场景和不同风格的服饰，我们到底有没有为做生意去想各种招，这个也是非常关键的，要做好一个服装店长需要具备以上能力。
希望我的分享对你能够有一点点帮助。
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用户定位
1、通俗一点理解就是：你的短视频内容是给谁看的？那种用户群体会喜欢你所提供的短视频内容？
2、我们内容的定位和用户的定位是互相作用的，你提供什么领域的内容就会吸引到那个领域的用户，两个是密不可分。（例如：您公司是做时尚女装的，那我的用户定位就是新一代时尚女性朋友们。可以根据清楚地人群画像更加具体的定位她们的年龄、区域、喜好、消费观念、价值观等）
内容的差异化
1、从内容定位、用户定位、视频标签到垂直性一系列的策划阶段都是在为你的差异化视频做铺垫
线上运营和用户运营
1、发布时间选择很重要，尽量选择人群高峰期发布，有利于推荐。
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