承包商管理要求有几个步骤
在施工期间，如何管理承包商？有那些具体措施？
在施工期间，如何管理承包商？有那些具体措施？
1、承包商队伍人员混乱，知识层次不同，现场施工技能水平不高；
2、对风险的预测不到位，预防措施、应急演练走过场，“摸着石头过河”的心态规划和处理风险；
3、现场监督监管不力，奖惩措施未实现闭环管理。
4、承包商安全投入不足，安全措施、硬件不达标。 等等。
承包商五个统一的内容是什么？
为了加强工程管理，对工程实行统一推行本质安全体系、统一推行安全质量标准化、统一班组建设、统一安全培训和教育、统一考核“五统一”安全管理，强化工程安全管理，扎实提高全体工作人员的安全意识和水平，特别是落实做好现场的规范作业。
等同管理的定义？
等同管理是指发包方对承包商安全生产实施“等同管理”，做到四个“统一”，即：
统一纳入本单位HSE管理体系，统一HSE管理标准，统一班组安全管理要求，统一实施监督检查、严格考核。
外包工程项目应依法签订合同及安全生产管理协议，明确约定安全生产责任、安全生产保证金额度、终止合同清退的条件等，外包工程严禁转包，涉及外包工程项目各有关方，必须认真执行本办法。
项目风险管理实施的三个要素和四个基本过程是什么？
三个要素：项目风险管理包括项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、 信息沟通与协调。
四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。
项目风险管理体系通常包括了风险本身的管理与非风险本身的管理, 有时候， 非风险本 身的管理甚至要重于风险本身的管理。项目风险管理体系由内部要素和外部要素构成。 项目风险管理体系的内部要素包括：
（1） 风险管理组织机构
（2） 风险管理资源
（3） 风险管理保障机制
（4） 风险管理运行机制
项目风险管理体系的外部要素包括：
（1） 政府部门
（2） 业主与监理方
（3） 风险管理专业机构
（4） 其他承包商
（5） 中介机构
工程项目管理的任务有哪些？
工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。具体实施阶段：
1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。
2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。
3、监督监理合同的履行。
4、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。
5、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。
6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。
7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。
8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。
9、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。扩展资料项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代。